Der Frauensport hat mehr als nur einen Moment. Dank des Zusammenwirkens mehrerer Kräfte erlebt der Elitesport der Frauen einen nie dagewesenen Aufschwung in Bezug auf Interesse, Zuschauerzahlen und Besucherzahlen.
Das ist ein Segen für alle: für die Fans, die den Sport lieben, für die Marken, die ihn sponsern wollen, und für die Stadien und Plattformen, die die Übertragung möglich machen. Da stellt sich natürlich die Frage: Wie können wir das aufrechterhalten?
Die Aufrechterhaltung der Dynamik wird davon abhängen, ob die Branche in der Lage ist, messbare Vorteile für diejenigen aufzuzeigen, die etwas davon haben. Und die beste Nachricht ist, dass dies bereits der Fall ist.
Nach oben und nach rechts
Der Aufstieg des Frauensports ist zwar größer als eine einzelne Sportart oder eine einzelne Person, aber es ist unbestreitbar, dass der Frauenbasketball in diesem Jahr an der Spitze der Begeisterung gestanden hat.
Das NCAA-Turnier 2024 der Frauen erreichte für das Endspiel zwischen Iowa und South Carolina eine durchschnittliche Zuschauerzahl von fast 19 Millionen (mit einem Spitzenwert von 24 Millionen Zuschauern) - ein Anstieg von 89 % gegenüber dem Vorjahr und zum ersten Mal überhaupt eine höhere Einschaltquote als beim Finale der Männer. Die Zuschauerzahlen des WNBA-Draft 2024 stiegen um 511 % und bei den weiblichen Zuschauern zwischen 2 und 17 Jahren um 668 %. Und das allgemeine Interesse an der WNBA stieg zwischen 2023 und 2024 um 29 %.
Wie eine steigende Flut, die alle Boote anhebt, breitet sich diese Dynamik auch über den Basketball hinaus aus. Das Interesse an der National Women's Soccer League ist zwischen 2023 und 2024 um 17 % gestiegen. Das Interesse an Englands Frauen-Superliga stieg um 52 %, nachdem England die EURO 2022 gewonnen hatte - auch dank eines besseren Übertragungsvertrags- und steigt auch 2024 weiter an. Seit dem 11. Juni widmet der T2-Kanal von Tennis Channel jeden Dienstag ausschließlich Tennisspiele von Frauen, eine wöchentliche Initiative namens Women's Day. Und 2024 wird prognostiziert, dass die weltweite Frauensportbranche endlich die 1-Milliarden-Dollar-Grenze durchbricht, was einer Steigerung von 300 % gegenüber 2021 entspricht.
Die Zuhörerschaft ist da. Das Wachstum ist da. Und sobald Sie verstehen, was den Erfolg ausmacht, können Sie beweisen, dass auch der Wert da ist.
Wert und Werte
Jahrelang waren Investitionsentscheidungen im Bereich des Frauensports weitgehend auf DE&I-Ziele ausgerichtet. Diese Denkweise ist wichtig, kann aber auch einschränkend wirken. Das liegt daran, dass Investitionen in den Frauensport wirtschaftlich sinnvoll sind. Wer den messbaren Wert aus den Augen verliert, untergräbt seine Fähigkeit, zu florieren.
Die weltweiten Fans von Frauensportarten sind eine vielfältige Gruppe - 43 % der weiblichen Sportfans sind männlich, sie sind überwiegend jung, technisch versiert und sehr engagierte Verbraucher. Vierundsiebzig Prozent der weiblichen Sportfans sind der Haupteinkommensbezieher in ihrem Haushalt, verglichen mit 70 % der männlichen Sportfans. Und 57 % der weiblichen Sportfans haben Kinder unter 18 Jahren, im Vergleich zu 53 % der männlichen Sportfans.
Schauen wir uns noch einmal die WNBA an. Im Vergleich zu anderen Sportfans sind WNBA-Fans viel eher bereit, sich online mit einer Marke zu beschäftigen, mit Freunden und Familie über die Marke zu sprechen und tatsächlich etwas zu kaufen.

Es handelt sich um ein investiertes Publikum mit erheblicher Kaufkraft - ein Traum für jede Marke. Dieses Werbepotenzial sollte sich in guten Verträgen über Medienrechte niederschlagen, aber in der Vergangenheit hat der Frauensport unter einer Unterbewertung gelitten. Nielsen Sports analysierte vor kurzem den Wert der Frauen-Superliga, der durch die Übertragung erzielt wurde, und stellte fest, dass er sich auf 18,3 Millionen Euro belief. Diese Rechte wurden für 7,3 Mio. EUR verkauft, was bedeutet, dass die Medienrechte 2,5 Mal unterbewertet waren. Das ist ein Problem, das mit den richtigen Daten gelöst werden kann.
Sponsoring war schon immer ein entscheidender Einnahmefaktor für den Frauensport. Wenn die Verbreitung von Fernsehsendungen zunimmt und es für die Fans einfacher wird, die Spiele zu sehen, steigt natürlich auch der Wert für die sponsernden Marken. Dies schafft das zyklische Wachstum, das der Frauensport braucht, und die Erzielung und Messung des ROI treibt die Investitionen voran.
Im Nielsen-Webinar "Driving Value through Women's Sports" erzählte Molly Beck, Google Sports and Entertainment Strategy Lead, diese Anekdote: Google wollte die Ausgaben für Männer- und Frauensportarten gleichmäßig verteilen und stellte fest, dass dies nicht möglich war. Es gab nicht genug Material für Frauensportarten. "Das brachte uns zu der Erkenntnis, dass eine der größten Herausforderungen die Sichtbarkeit ist", sagte Beck. "Googles Sponsoring schafft mehr Reichweite für die Liga [WNBA], was wiederum die Rendite unserer Investition verbessert."
Den Schwung beibehalten
Der Frauensport gewinnt bei der begehrten Zielgruppe immer mehr an Bedeutung. Und zwar, indem sie ihrem eigenen Spielplan folgen. Im Vergleich zum Männersport ist das Publikum anders, der Medienkonsum ist anders und die Erwartungen der Fans sind anders. Dies macht die Zeit für alle Beteiligten besonders spannend und wichtig, um ihre Wachstumsstrategien anzupassen und zu schärfen.
"Der Frauensport hat es nicht geschafft, indem er die gleichen Spielregeln wie der Männersport anwendet" - Molly Beck, Sports and Entertainment Strategy Lead, Google
Um die Dynamik des Frauensports aufrechtzuerhalten und auszubauen, sollten Marken, Ligen und Rechteinhaber vier Dinge in den Vordergrund stellen.
1. Verbesserung des Zugangs zu Inhalten
In der Branche gibt es eine Redewendung, die besagt, dass es schwer ist, ein Fan von Frauensportarten zu sein, und dass es schwer ist, kein Fan von Männersportarten zu sein. Und warum? Wegen des Zugangs zu Inhalten, der Auffindbarkeit von Inhalten und des Umfangs der Inhalte. Der Frauensport wird nie eine echte Chance auf Allgegenwärtigkeit haben, wenn Spiele auf obskuren Kanälen versteckt werden, wenn Highlights nicht auf beliebten Kanälen geteilt werden und wenn die Verlage nicht mehr Raum für Frauensportinhalte schaffen.
Plattformen können dieses Problem lösen, indem sie mehr Inhalte für die Fans bereitstellen, die leichter zu finden sind, und indem sie eine Test- und Lernmentalität entwickeln, um herauszufinden, was für diese einzigartigen Zielgruppen und Kanäle wirklich funktioniert.
Ligen, Teams und Rechteinhaber können dieses Problem lösen, indem sie ihr Verständnis dafür erweitern, wer die Fans sind, warum sie die Sportarten lieben und welche Art von Inhalten sie jetzt im Vergleich zu früher suchen.
Marken können dieses Problem lösen, indem sie ihre Investitionen auf das Wachstum und die Verstärkung von Frauensportgeschichten konzentrieren und durch konsequentes und authentisches Sponsoring einen echten Mehrwert für die Fans schaffen.
2. Verbessern Sie das Veranstaltungserlebnis
Trotz der wachsenden Begeisterung für den Frauensport finden viele Großveranstaltungen immer noch in kleinen und veralteten Hallen statt. Nehmen wir zum Beispiel die WSL. In der Saison 2023-2024 stieg die Zuschauerzahl um 43 %. Arsenal brach dreimal den WSL-Zuschauerrekord und hatte im Durchschnitt mehr Zuschauer als zehn Teams der Premier League der Männer. Dennoch wurden nur 38 % der WSL-Spiele in Stadien der Premier League ausgetragen. Diese Diskrepanz steht dem Wachstum aller Teams im Weg.
Ligen, Teams, Rechteinhaber und Marken können dieses Problem lösen, indem sie ihre Aktivierungs- und Marketingausgaben in Frauenspiele investieren, die auf den größten Bühnen ausgetragen werden, und den Fans ein volles und erstklassiges Event-Erlebnis bieten, das sie wollen und verdienen.
3. Bekannte Namen entwickeln
Es gibt drei Dinge, die Ligen ausmachen: Große Sportmomente, harte Wettkämpfe und bekannte Namen. Für die ersten beiden können die Sportler selbst sorgen, aber sie brauchen Unterstützung beim Aufbau ihrer Marken. Die Entwicklung von Spielern zu Ikonen ist für das Fanerlebnis und die Sichtbarkeit der Liga zunehmend entscheidend.
Ligen, Teams und Rechteinhaber können dieses Problem lösen, indem sie es durch eine breite Verteilung und Cross-Promotion einfacher machen, ein Fan zu sein, indem sie den Spielern die Werkzeuge an die Hand geben, die sie brauchen, um effektive Inhalte zu erstellen, und indem sie ein tiefes Verständnis dafür entwickeln, was ihre spezifischen Fans animiert.
Marken können dieses Problem lösen, indem sie mit jungen Talenten zusammenarbeiten, die eine natürliche Verbindung zur Marke haben. Wenn diese Partnerschaften bewusst eingegangen werden, haben sie den doppelten Vorteil, dass sie das Profil des Sportlers schärfen und gleichzeitig die Glaubwürdigkeit und den Status der Marke bei den Fans stärken.
4. Ganzheitliche Leistung messen
Die Budgets werden genauestens geprüft, und es wird Druck ausgeübt, um bei jeder Aktivierung Ergebnisse vorzuweisen. Daten sind unerlässlich, und sie müssen umfassend sein, wenn man ein wahres Bild der Leistung erhalten will. Ja, Reichweite und Häufigkeit sind wichtig, aber wie wirksam war die Werbung? Verfolgen Sie das kanalübergreifende Engagement? Entwickeln sich Bekanntheitsgrad und Aufmerksamkeit insgesamt in die richtige Richtung?
Sie brauchen Daten auf Schritt und Tritt. Mehr noch: Sie brauchen engagierte Investitionen, um zu verstehen, welche Wirkung Sie im Laufe der Zeit erzielen. Mit einmaligen Kampagnen gelingt es selten, den gesamten potenziellen ROI zu erfassen und zu optimieren.
Ligen, Teams und Rechteinhaber können dieses Problem lösen, indem sie die Ziele ihrer Marken- und Sendepartner verstehen, die gewünschten Ergebnisse messen und umsetzbare Ergebnisse liefern, um weitere Tests und Lernprozesse zu fördern.
Marken können dieses Problem lösen, indem sie klare Ziele und Vorgaben formulieren und geduldig und engagiert die Ergebnisse ganzheitlich messen. Eine echte Verbindung und Wirkung braucht Zeit und erfordert einen Messrahmen, der die gesamte Partnerschaft mit ihren materiellen und immateriellen Werten erfasst.
Wenn alle gewinnen
Im Webinar Driving Value through Women's Sports von Nielsen schloss Colie Edison, Chief Growth Officer der WNBA, das Gespräch mit folgenden Worten ab: "[Frauensport] ist ein Mikrokosmos für die allgemeinen Erfahrungen von Frauen am Arbeitsplatz: Männer werden nach ihrem Potenzial beurteilt, Frauen nach ihrer Leistung. Wir müssen den Kreislauf durchbrechen, der Frauen und den Frauensport immer wieder unterbewertet hat.
"Wir müssen den Kreislauf durchbrechen, der Frauen und den Frauensport weiterhin unterbewertet." - Colie Edison, WNBA Chief Growth Officer
Wenn der Frauensport den Raum hat, um zu glänzen, wenn er von Marken und Rechteinhabern unterstützt wird und wenn es Messrahmen gibt, um den ganzheitlichen Wert zu erfassen, gewinnen alle.