많은 국가들이 장기적인 경기 침체 환경으로 보이는 곳으로 다시 개방됨에 따라 기업들은 자연스럽게 과거의 경제적 도전 시대와 비교하려고합니다. 그러나 과거의 교훈은 오늘날에 완벽하게 적합하지 않을 수도 있습니다.

최근 기사에서 닐슨의 글로벌 인텔리전스 리더 인 스콧 맥켄지 (Scott McKenzie)는 "... 십 년 전에 일어난 일과 오늘날의 상황을 나란히 비교하는 것은 지나치게 단순 할 것입니다. 이를 유용한 기준선으로 취급하고 이번에 소비자 요구에 대한 조정이 우리가 고려한 것보다 훨씬 더 빠른 속도와 열정으로 이루어져야한다는 것을 알고 있습니다. "

현재의 건강 비상 사태 동안 사람들이 직면하고있는 도전은 물론 익숙하지 않으며 도전 과제를 해결하기위한 새로운 프로토콜과 솔루션이 필요합니다. 일부 지역에서는 바이러스가 타격을 입기 전에 이미 진전이 진행 중이어서 일부 지역에서는 예상했던 것보다 집에 머무르는 생활 방식으로 원활하게 전환 할 수있었습니다.

중국과 같은 디지털 선진국의 시스템은 이미 비접촉식 배송, 증강 현실 기반 쇼핑, 모바일 및 탭 투 페이 지불을 위해 마련되었습니다. 그리고 커뮤니케이션 및 엔터테인먼트 관점에서 사람들은 기술을 사용하여 연결하고, 정보를 유지하고, 칭찬하고, 즐겁게하는 더 많은 방법을 찾았습니다. 

올해 진행된 더 많은 거시적 변화를 규모화하는 것은 기업이 변화하는 소비자 수요에 재조정하기 때문에 중요합니다. 지난 경기 침체 이후 미국이 변화한 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.