- インドのオンラインビデオ視聴者数は2011年以来100％増加している。
- スーパーの視聴者は、SEC AとBのカテゴリーに属し、21歳から26歳が多い。
- 通常のインターネットユーザーの約78％が、ビデオ、テレビ番組、映画などのデジタルコンテンツを視聴またはダウンロードしている。
ほんの数年前まで、インターネットのブロードバンドは、主にインドの企業に限られた贅沢品と考えられていた。今日では、スマートフォンの登場と急成長する通信産業のおかげで、まったく違った様相を呈している。インドは、金融、旅行、eコマース、さらにはメディアやエンターテインメントに至るまで、デジタル革命の尖端に位置している。
同国のオンラインビデオ視聴者数は、2011年から2013年にかけてほぼ倍増した。同期間のユニーク視聴者数が69%増加したことは、より多くのインド人が毎日オンラインでエンターテイメントにアクセスしていることを示している。
メディアの超消費者
しかし、インターネット・ユーザーをデータ消費量だけでグループ化することはできない。消費とエンゲージメントという2つの要素が、消費者のオンライン行動を分類している。インドのインターネット・ユーザーを3つに分類した：
- 軽い：オンライン利用時間は約90分以下。
- ミディアム：オンライン利用時間は90～120分。
- ヘビー：オンラインで120分以上過ごす。
スーパービューアーオンライン
スーパー・ビューワーは、単なる娯楽にとどまらず、テクノロジーに慣れ親しみ、それを活用する方法を知っており、多くの取引のためにインターネットを利用している。当社の調査によると、スーパー・ビューワーは1日に2時間以上、オンライン・ビデオにアクセスしたり、ダウンロードしたりしている。オンラインに費やす時間が長いだけでなく、コンテンツに「夢中」になっているのだ。スマートフォンの登場は、消費者にとって、これをより簡単にした。
スーパー・ビューワーにリーチする
この消費者グループは比較的裕福で、人脈があり、若い。彼らはテクノロジーに精通しており、利便性を高めるためにテクノロジーを活用する方法を知っている。企業はこの層と2つの重要な方法でつながることができる：
広告：これは、FMCG 小売業者が、テレビ番組のウェブエピソードのような、ブランド化された、あるいはカスタマイズされた動画コンテンツをサポートしたり、位置づけたりするのに最適な手段である。しかし、オンライン広告は慎重に取り組む必要がある。視聴者の36％が広告をイライラさせるものとしてスキップすると答えた一方で、49％が以前は見なかった広告を見ると答えている。
金融広告は、スーパー視聴者がとにかくオンラインでほとんどの金融取引を行っていることを考えると、勝者になる可能性があります。オンラインに行くことは、広告主に有利に意思決定を揺るがす可能性があります。
ユニークなコンテンツ：スーパーの視聴者は、デジタル・エンターテインメントにお金を払う意欲を示している。放送局が独占的な「オンライン・コンテンツ」を制作する市場があるかもしれない。ヒンディー語の連続テレビドラマもチャンスだ。オンライン化は、現在カバーされていない視聴者とつながる素晴らしい方法を提供する。
しかし、最大の機会分野は英語コンテンツである。現在インドでは視聴できないテレビ番組や連続ドラマには、スーパー視聴者という潜在的なターゲット層がいる。有料配信は潜在的な収益源となりうる。
マッキンゼー・アンド・カンパニーとフェイスブックが発表したレポートによると、毎年500万人近くの新規ユーザーがデジタルの世界に第一歩を踏み出しており、インドのインターネットユーザーは2018年までに5億人の大台に乗ると予想されている。今日のスーパー・ビューワーは、広告主や放送局にとって意欲的な市場であるだけでなく、オンラインでの将来の消費者行動を予測する良い材料でもある。正しく活用すれば、デジタルの世界は探検されるのを待っている新しい空間であり、スーパー視聴者は自分の方向性を示すコンパスとなる。
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