• インドのオンラインビデオ視聴者数は、2011年から100％増加しています。
• スーパー視聴者は、SECのA・Bカテゴリーに属する人が多く、年齢層は21歳から26歳が一般的です。
• 通常のインターネットユーザーの約78％が、ビデオ、テレビ番組、映画などのデジタルコンテンツを見たり、ダウンロードしたりしています。

ほんの数年前まで、インターネットのブロードバンドは、主にインド国内の企業に限られた贅沢品と考えられていました。しかし、スマートフォンの登場と通信産業の急成長により、現在では全く異なる様相を呈しています。金融、旅行、eコマース、そしてメディアやエンターテイメントに至るまで、インドはデジタル革命の頂点に位置しているのです。

同国のオンラインビデオ視聴者数は、2011年から2013年にかけてほぼ倍増しています。同期間のユニーク視聴者数が69%増加したことは、より多くのインド人が毎日オンラインでエンターテインメントにアクセスしていることを示しています。

メディアのスーパーコンシューマー

しかし、インターネット・ユーザーは、データ消費量だけでは分類できない。消費と関与という2つの要素が、消費者のネット上での行動を分類している。私たちは、インドのインターネット・ユーザーを3つに分類した。

• 軽い。ネット利用時間は約90分以下。
• ミディアム。90分～120分のインターネット利用時間。
• ヘビー：120分以上インターネットを利用する。

スーパービューアーオンライン

スーパー視聴者は、単なる娯楽にとどまらず、テクノロジーを使いこなし、それを活用する方法を知っており、多くの取引をインターネット上で行っています。当社の調査によると、スーパー視聴者は1日に2時間以上、オンラインでビデオにアクセスしたり、ダウンロードしたりしています。彼らはオンラインでより多くの時間を過ごすだけでなく、コンテンツに「夢中」になっています。スマートフォンの登場は、消費者にとってこれをより容易なものにしています。

スーパービューワーへのアプローチ

この消費者グループは、比較的裕福で、人とのつながりが強く、若い人たちです。彼らは、自分たちの利便性のためにテクノロジーを活用する方法を熟知しています。企業は、この層と2つの重要な方法でつながることができます。

アドバタイジング。テレビ番組のウェブエピソードなど、ブランデッドまたはカスタマイズされたビデオコンテンツをサポートまたは位置づけるFMCG小売業者にとって、これは素晴らしい手段である。しかし、オンライン広告は慎重に行う必要があります。視聴者の36%が広告をイライラさせるものとしてスキップすると答えた一方で、49%は以前は見なかった広告を見ると答えています。

金融広告は、スーパー視聴者はとにかくオンラインでほとんどの金融取引を行っていることを考えると勝者である可能性があります。オンラインで行くことは、広告主の賛成で意思決定を揺るがす可能性があります。

ユニークなコンテンツ：スーパーの視聴者は、デジタル・エンターテイメントにお金を払う意志があることを実証しています。放送局が独占的な「オンライン・コンテンツ」を作成する市場が存在する可能性がある。ヒンディー語のテレシリアルもチャンスのある分野です。オンライン化は、現在カバーされていない視聴者とつながる素晴らしい方法を提供する。

しかし、最大の機会領域は英語コンテンツである。現在インドで視聴できないテレビ番組や連続ドラマは、スーパー視聴者を潜在的なターゲットとしている。有料配信は潜在的な収益源となり得る。

McKinsey & CoとFacebookが発表したレポートによると、毎年500万人近くの新規ユーザーがデジタルの世界に足を踏み入れており、インドのインターネットユーザーは2018年までに5億人の大台に乗ると予想されています。今日のスーパー視聴者は、広告主や放送局にとって意欲的な市場であるだけでなく、オンラインでの将来の消費者行動をよく予測することができる。正しく活用すれば、デジタルの世界は探索を待つ新しい空間であり、スーパー視聴者は自分の進むべき方向を示す羅針盤となるのです。

詳しくは、右上のレポートをダウンロードしてご覧ください。