- 自 2011 年以来，印度的在线视频收视率增长了 100%。
- 超级观众主要来自 SEC A 类和 B 类，年龄一般在 21 至 26 岁之间。
- 约 78% 的普通互联网用户观看或下载视频、电视节目或电影等数字内容。
就在几年前，互联网宽带还被认为是一种奢侈品，主要限于印度企业。如今，由于智能手机的出现和电信业的快速发展，情况完全不同了。印度正处于数字革命的风口浪尖--无论是金融、旅游、电子商务，甚至是媒体和娱乐。
2011 年至 2013 年间，印度的在线视频观众人数几乎翻了一番。同期，独立观众人数增长了 69%，这表明越来越多的印度人每天都在线观看娱乐节目。
媒体超级消费者
然而，互联网用户不能仅按数据消费进行分类。消费和参与这两个因素对消费者的上网行为进行了分类。我们将印度网民分为三类：
- 轻：他们的上网时间约为 90 分钟或更短。
- 中等：他们的上网时间在 90 到 120 分钟之间。
- 重度：他们的上网时间超过 120 分钟。
超级观众在线
超级观众并不仅仅局限于娱乐；他们对技术驾轻就熟，知道如何利用技术，在互联网上进行许多交易。我们的研究表明，超级观众每天花两个多小时在线访问或下载视频。他们不仅上网时间长，而且对内容 "上瘾"。智能手机的出现为消费者提供了更多便利。
接触超级观众
这一消费群体相对富裕、与外界联系紧密且年轻。他们熟悉并懂得如何利用技术为自己带来便利。企业可以通过以下两种主要方式与这一群体建立联系：
广告：这是快速消费品零售商支持或定位品牌或定制视频内容（如电视节目的网络剧集）的绝佳渠道。然而，网络广告需要谨慎对待。虽然有 36% 的观众表示他们会跳过广告，因为他们认为广告是一种刺激，但也有 49% 的观众表示他们会观看以前未看过的广告。
金融广告可能会成为赢家，因为超级观众无论如何都会在网上进行大多数金融交易。上网可能会左右广告商的决策。
独特的内容：超级电视观众已经表现出愿意为他们的数字娱乐付费。广播公司制作独家 "在线内容 "可能会有市场。印地语电视连续剧也是一个充满机遇的领域。上网是与目前尚未覆盖的观众建立联系的好方法。
然而，最大的机遇领域是英语内容。目前尚未在印度播出的电视节目和连续剧的潜在目标受众是超级观众。付费订阅可以成为潜在的创收渠道。
根据麦肯锡公司和 Facebook 发布的一份报告，印度每年有近 500 万新用户迈出进入数字世界的第一步，预计到 2018 年，印度互联网用户将突破 5 亿大关。今天的超级观众不仅是广告商和广播公司心甘情愿的市场，也是对未来网络消费行为的良好预测。如果利用得当，数字世界将是一个亟待开发的新空间，而超级观众则是指明方向的指南针。
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