- 自2011年以来，印度的在线视频收视率增长了100%。
- 超级观众主要来自美国证券交易委员会A类和B类，年龄一般在21至26岁。
- 大约78%的普通互联网用户观看或下载数字内容，如视频、电视节目或电影。
就在几年前，互联网宽带被认为是一种奢侈品，主要限于印度企业。今天，由于智能手机的出现和电信业的迅速发展，情况完全不同。印度正处在数字革命的风口浪尖上--无论是金融、旅游、电子商务，甚至是媒体和娱乐。
2011年至2013年期间，该国的在线视频收视率几乎翻了一番。同期独立观众增长了69%，这表明更多的印度人每天都在网上获取他们的娱乐。
媒体的超级消费者
然而，互联网用户不能仅仅按照数据消费来分组。两个因素--消费和参与--对消费者的在线行为进行分类。我们把印度的互联网用户分成了三类：
- 光：他们在网上的时间大约为90分钟或更少。
- 中等：他们花在网上的时间在90到120分钟之间。
- 重：他们在网上花费的时间超过120分钟。
超级浏览者在线
超级观众并不局限于单纯的娱乐；他们对技术游刃有余，知道如何利用技术，利用互联网进行许多交易。我们的研究表明，超级观众每天花两个多小时在网上访问或下载视频。他们不仅花更多的时间在网上，还 "迷恋 "上了这些内容。智能手机的出现只是让消费者更容易这样做。
接触超级观众
这个消费群体相对富裕，与外界联系紧密，而且年轻。他们熟悉并知道如何利用技术为自己带来便利。公司可以通过两种关键方式与这一群体建立联系：
广告：这是快速消费品零售商支持或定位品牌或定制视频内容的绝佳途径，如电视节目的网络剧。然而，在线广告需要谨慎对待。虽然36%的观众说他们会跳过广告，因为他们认为广告是刺激性的，但49%的观众说他们会看以前没有看过的广告。
鉴于超级观众无论如何都是在网上进行大部分金融交易，金融广告可能是一个赢家。上网可能会影响决策，使之有利于广告商。
独特的内容：超级观众已经表现出为其数字娱乐付费的意愿。广播公司创建独家 "在线内容 "可能会有一个市场。印地语电视连续剧也是一个充满机会的领域。上网提供了一个很好的方式来与目前没有覆盖的观众联系。
然而，最大的机会领域是英语内容。目前在印度没有的电视节目和连续剧在超级观众中有潜在的目标观众。付费订阅可以成为一个潜在的收入来源。
根据麦肯锡公司和Facebook发布的一份报告，随着每年有近500万新用户迈出他们进入数字世界的第一步，印度的互联网用户预计将在2018年达到5亿大关。今天的超级观众不仅是广告商和广播公司的意愿市场，也是对未来消费者在线行为的良好预测。正确地利用，数字世界是一个等待探索的新空间，而超级观众是标明方向的指南针。
欲了解更多详情，请下载报告全文（右上角）。
