会議に出席しているのに、あなたのアイデアが聞き入れられない。同僚と同じように有能なのに、過小評価されていると感じている。その上、あなたは仕事との両立を図ろうとしており、家には病気の子ども、年老いた親の手伝い、子どものスケジュール管理など、数え上げればきりがない。そして、会議に出席しながら、あなたはこう考える。こんなことに本当に意味があるのだろうか？自分のキャリアを押し進めるために戦い、ストレスを感じている。その価値はない"と。良いニュースは、女性はもはや孤独ではないということだ。企業やブランドはそれを理解し始め、自分たちが手助けできることを理解し始めている。
世界経済フォーラムのグローバル・ジェンダー・ギャップ・レポートによると、現在、女性の平均収入は男性の68％である。さらに、家事の責任の大半は依然として女性が担っている。実際、世界全体の89％の女性が、毎日の買い物や食事の準備、家事を主に担当しているか、分担していると回答している。つまり、女性は毎週、より少ない時間で、より多くの仕事をこなさなければならないのだ。
企業には、女性が「割に合わない」と感じないように支援し、彼女たちをゲームに参加させ続ける義務がある。それは単に正しいことではなく、賢いことなのだ。管理職レベルでの男女の多様性が企業の業績を向上させるという実質的な証拠は、広く報告されている。しかし、女性が指導的役割に昇進する際に直面する摩擦を減らし、「割に合わない」と感じる瞬間を回避できるようにするためには、企業は企業文化や方針を通じて社内的に、また日常生活を簡素化することによって社外的に、女性をどのように支援できるかを検討する必要がある。
多くの組織が、給与、評価、リーダーシップにおける男女間の不平等に対処するために行動してきました。例えば、ニールセンはジェンダーの多様性とインクルージョンを促進する方針を掲げており、インド、メキシコ、コロンビア、米国など世界各国でその取り組みが評価されています。当社のCEOであるデイビッド・ケニーは、LEAD（Leading Executives Advancing Diversity）ネットワークのCEO誓約書に署名することで、世界中の女性のキャリアを促進するというニールセンのコミットメントをさらに強化しました。この誓約には、女性社員のコーチングやメンタリング、多様な採用枠の義務付け、リーダーの責任、従業員リソースグループの活用など、ニールセンが女性の地位向上をさらに推進するための具体的な行動が示されています。そして、これらはすべての企業が活用できる戦略です。
企業が女性リーダーを支援するためには、給与や評価における不平等に対処するだけでは十分ではない。フレックスタイム制や育児休暇制度の拡充など、ライフスタイルのチャレンジを支援する政策やプログラムも検討する必要がある。良いニュースは、このような政策が生産性を向上させ、従業員の幸福度を高めることが示されていることだ。例えば、太平洋地域ではフレックスタイム制を導入したことで、クライアントへの対応可能時間が拡大し、迅速な対応が可能になりました。同時に、全従業員が家族と過ごす時間を増やすことができ、通勤時間の節約、健康維持、投票などもできるようになりました。
これはニールセンについて 企業が女性のために何をすべきかという話だけではない。このゲームでは男性も極めて重要な役割を担っている。そのため米国では、男女を問わず、子どもが生まれたら育児休暇を12週間に拡大している。さらに、出産した母親にはさらに8週間の有給回復期間が与えられる。育児休暇であれ、フレックスタイム制であれ、企業が男性にも同等の柔軟性を認め、男性がこうした選択肢を実際に取ることを積極的に支援し、支持しなければ、日々の仕事は依然として遂行されなければならない。そして、男性の役割が変わりつつある確かな兆しがある一方で、現実には、こうした日々の負担の大部分は依然として女性が担っている。
ニールセンについて 職場以外では？企業は、女性がまだ管理している日々の家事を簡素化することで、女性を支援することができる。より健康的な食事ソリューションの提供から、パッケージやラベルを見やすくすることで、女性が商品を素早くスキャンし、自分にとって重要なものと一致していることを確認できるようにすることまで、企業は女性に利便性と時間の節約を提供し、負担を軽減することができる。
ニールセンについて女性消費者を対象とした当社のグローバル調査では、ブランドが女性とつながり、彼女たちのありのままの姿を理解し、彼女たちの苦労を理解し、彼女たちが何を望み、何に関心を持っているのかを理解することで、信頼され、彼女たちの家庭に歓迎されることがわかりました。また、私たちの調査では、世界中の女性が健康的な選択肢を探し、持続可能性や社会的大義を支持し、生活を簡素化するためにテクノロジーを利用する傾向があることがわかりました。
企業が社内と提供する製品やサービスの両方で女性のニーズを満たすことに注力すれば、その投資はエンゲージメント、信頼、努力、創造性、さらには生産性において何倍にもなって返ってくる。女性たちが「そんなことをする価値はない」と考えるのをやめさせることは、私たち全員にとって、すべてを価値あるものにするのです。
