Anda sedang duduk dalam rapat dan ide-ide Anda tidak didengar. Anda sama berkualitasnya dengan rekan kerja Anda, tetapi Anda merasa kurang dihargai. Selain itu, Anda juga berusaha menyeimbangkan komitmen kerja, anak yang sakit di rumah, membantu orang tua Anda yang sudah lanjut usia, mengikuti jadwal anak-anak Anda-daftarnya masih panjang. Dan saat Anda duduk dalam rapat tersebut, Anda berpikir, "Apa gunanya? Apakah semua ini benar-benar sepadan? Saya sedang berjuang untuk mendorong karier saya ke depan dan merasa stres. Ini semua tidak ada gunanya." Kabar baiknya adalah wanita tidak lagi sendirian. Perusahaan dan merek mulai memahami hal ini-dan mulai memahami bahwa mereka dapat membantu.
Menurut laporan Kesenjangan Gender Global dari World Economic Forum, saat ini perempuan mendapatkan penghasilan rata-rata 68% dari penghasilan laki-laki. Selain itu, perempuan masih memikul sebagian besar tanggung jawab rumah tangga. Faktanya, 89% wanita di seluruh dunia melaporkan bahwa mereka memiliki tanggung jawab utama atau tanggung jawab bersama untuk belanja harian, menyiapkan makanan, dan pekerjaan rumah tangga. Ini berarti bahwa perempuan menanggung lebih banyak tuntutan tambahan setiap minggunya dengan waktu yang lebih sedikit untuk memenuhinya.
Perusahaan memiliki kewajiban untuk membantu perempuan agar tidak merasa bahwa hal tersebut tidak sepadan dan menjaga mereka tetap berada di dalam permainan. Ini bukan hanya hal yang benar untuk dilakukan; ini adalah hal yang cerdas. Bukti substansial bahwa keragaman gender di tingkat manajemen meningkatkan kinerja perusahaan telah dilaporkan secara luas. Namun, untuk mengurangi gesekan yang dihadapi perempuan dalam maju ke peran kepemimpinan dan membantu mereka menghindari momen "tidak sepadan" tersebut, perusahaan perlu melihat bagaimana mereka dapat membantu perempuan baik secara internal melalui budaya dan kebijakan perusahaan, serta secara eksternal dengan menyederhanakan kehidupan sehari-hari mereka.
Banyak organisasi telah bertindak untuk mengatasi ketidaksetaraan gender dalam hal upah, pengakuan, dan kepemimpinan. Sebagai contoh, Nielsen memiliki kebijakan untuk mendorong keberagaman dan inklusi gender-dan kami telah menerima pengakuan atas upaya kami di berbagai negara di seluruh dunia, termasuk India, Meksiko, Kolombia, dan AS. CEO kami, David Kenny, menggandakan komitmen Nielsen untuk memajukan karier perempuan di seluruh dunia dengan menandatangani LEAD (Leading Executives Advancing Diversity) Network CEO Pledge. Ikrar ini menjabarkan tindakan spesifik bagi Nielsen untuk mendorong kemajuan yang lebih besar bagi para perempuan di jajaran kami, termasuk melatih dan membimbing karyawan perempuan, mewajibkan perekrutan karyawan yang beragam, meminta pertanggungjawaban para pemimpin, memanfaatkan kelompok sumber daya karyawan, dan banyak lagi. Ini adalah strategi yang dapat dimanfaatkan oleh semua perusahaan.
Perusahaan tidak cukup hanya mengatasi ketidaksetaraan dalam hal gaji dan pengakuan untuk mendukung pemimpin perempuan. Mereka juga perlu mempertimbangkan kebijakan dan program yang mendukung tantangan gaya hidup, seperti jam kerja yang fleksibel dan kebijakan cuti melahirkan yang diperluas. Kabar baiknya, kebijakan-kebijakan seperti ini telah terbukti meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Sebagai contoh, jam kerja yang fleksibel di wilayah Pasifik kami telah memperluas ketersediaan kami bagi klien, yang dapat menghasilkan waktu respons yang lebih cepat. Pada saat yang sama, hal ini memungkinkan semua karyawan untuk menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga, sekaligus menghemat waktu dalam perjalanan, menjaga kebugaran, memberikan suara, dan banyak lagi.
Ini bukan hanya cerita tentang apa yang seharusnya dilakukan perusahaan terhadap perempuan. Pria juga memainkan peran penting dalam hal ini. Itulah sebabnya di AS kami telah memperluas cuti orang tua berbayar menjadi 12 minggu untuk orang tua baru dari jenis kelamin apa pun ketika mereka membawa pulang anak baru. Ditambah delapan minggu waktu pemulihan berbayar untuk ibu yang melahirkan. Jika perusahaan tidak memberikan fleksibilitas yang sama bagi laki-laki - baik melalui cuti melahirkan atau jam kerja yang fleksibel - dan secara aktif mendukung dan mendukung laki-laki untuk benar-benar mengambil opsi ini, pekerjaan sehari-hari tetap harus dilakukan. Dan meskipun ada tanda-tanda yang jelas bahwa peran laki-laki berubah, kenyataannya sebagian besar perempuan masih memikul sebagian besar beban harian ini.
Bagaimana dengan di luar tempat kerja? Perusahaan dapat membantu perempuan dengan menyederhanakan tugas-tugas rumah tangga sehari-hari yang masih harus dilakukan oleh perempuan. Mulai dari menyediakan solusi makanan yang lebih sehat hingga membuat kemasan dan label yang lebih mudah dibaca sehingga ia dapat dengan cepat memindai produk untuk memastikan produk tersebut sesuai dengan kebutuhannya, perusahaan dapat memberikan kenyamanan dan penghematan waktu bagi perempuan yang dapat membantu mengurangi beban mereka.
Dalam studi global kami terhadap konsumen wanita, kami menemukan bahwa ketika merek terhubung dengan wanita-melihat mereka apa adanya, memahami perjuangan mereka, apa yang mereka inginkan, dan apa yang mereka pedulikan-merek akan dipercaya dan disambut dengan baik di rumah mereka. Penelitian kami juga menemukan bahwa perempuan di seluruh dunia lebih cenderung mencari pilihan yang sehat, mendukung keberlanjutan dan tujuan sosial, serta menggunakan teknologi untuk menyederhanakan hidup mereka.
Ketika perusahaan berfokus untuk memenuhi kebutuhan perempuan, baik secara internal maupun dalam produk dan layanan yang mereka tawarkan, mereka akan melihat investasi ini kembali berlipat ganda dalam hal keterlibatan, kepercayaan, usaha, kreativitas, dan bahkan produktivitas. Membantu perempuan berhenti berpikir "Ini tidak sepadan," akan membuat semuanya menjadi sepadan bagi kita semua.
