02_Elements/Icons/ArrowLeft Powrót do Insight

Spostrzeżenia > Odbiorcy

Czego przyszłe talenty szukają w firmach, w których zostają

5 minut czytania | Kwiecień 2015

Nie tak dawno temu, gdy ludzie chcieli wiedzieć, czy praca w danej firmie jest dobrym pomysłem, mogli zapytać znajomych i sąsiadów, co wiedzą o danym miejscu prowadzenia działalności. Obecnie, dzięki mediom społecznościowym i internetowym stronom z ocenami firm, takim jak Glassdoor.com, ludzie mają wiele dodatkowych sposobów na zbadanie firmy przed wysłaniem podania o pracę. W dzisiejszym cyfrowo połączonym świecie negatywna reputacja firmy może nie tylko podważyć decyzje zakupowe konsumentów, ale także może mieć trudności z pozyskaniem nowych, długoterminowych pracowników.

Niedawna ankieta przeprowadzona w 16 krajach na temat reputacji firm wykazała, że Przyszłe Talenty - studenci bliscy ukończenia studiów lub wykształceni w college'u, świeżo upieczeni profesjonaliści - mają wpływ zarówno na źródła online, jak i offline przy podejmowaniu decyzji o miejscu pracy. Przyszłe talenty z całego świata twierdzą, że kanały, które mają największy wpływ na ich decyzję o podjęciu pracy w danej firmie, to rozmowy z przyjaciółmi, kolegami i rodziną (34%), strony internetowe firm (32%), rozmowy z przedstawicielami/pracownikami firmy (29%), firmowe strony kariery (26%) i wyszukiwarki (26%). Chociaż aplikacje mobilne ("aplikacje") nie należą do najważniejszych źródeł, odgrywają one większą rolę na rynkach wschodzących niż na rynkach rozwiniętych, co może odzwierciedlać szybkie przyjęcie technologii mobilnej na rynkach wschodzących w ostatnich latach. Indie (26%), Meksyk (21%), Brazylia (21%) i Chiny (20%) są najbardziej skłonne postrzegać aplikacje mobilne jako wpływowe.

Aby zbadać, w jaki sposób wpływowe osoby na całym świecie dowiadują się o firmach, ankieta zbadała, w jaki sposób reputacja firmy wpływa na ścieżkę zatrudnienia przyszłych talentów. Podobna ankieta miała na celu zrozumienie postaw wobec reputacji korporacyjnej wśród Elit Opinii, podzbioru ogółu społeczeństwa, który jest bardziej poinformowany, zaangażowany i aktywny, jeśli chodzi o kwestie społeczne i biznesowe.

Zły rap?

Podczas gdy dzisiejsi Przyszli Utalentowani starannie badają potencjalnych pracodawców, zachowują przy tym otwarty umysł. Ponad jedna trzecia z nich jest skłonna rozważyć pracę w trzech branżach o słabszej reputacji - administracji, usługach finansowych i bankowości. Młodsze elity opinii, w wieku 18-34 lat, również postrzegają te branże bardziej przychylnie niż ich starsi koledzy.

Jednak część tej pozornej otwartości może odzwierciedlać fakt, że 65% globalnych przyszłych talentów uważa, że możliwości zatrudnienia w ich kraju są ograniczone. Dlatego też należy wykorzystywać nadarzające się okazje, nawet jeśli nie są one "idealne". Pomimo gotowości tych osób do korzystania z możliwości, które nie są po prostu odpowiednie, nie są one zrezygnowane z utknięcia w pracy, która im nie odpowiada. Global Future Talent, którzy pracują od trzech do pięciu lat, są najbardziej otwarci na rozważenie zatrudnienia w różnych branżach. Rząd, usługi finansowe i bankowość są postrzegane jako jedne z najbardziej atrakcyjnych dla osób pracujących od trzech do pięciu lat, podobnie jak technologia i media/rozrywka.

Jakie więc czynniki wpływają na gotowość przyszłych talentów do podjęcia pracy w branżach o trudnej reputacji? Reputacja firmy i zapewnienie dobrego dopasowania kulturowego są bardzo ważnymi czynnikami dla tych, którzy rozważają zatrudnienie w takich dziedzinach.  

Poza branżami, prawie połowa (48%) Przyszłych Talentów twierdzi, że wolałaby pracować dla globalnych, międzynarodowych firm, podczas gdy 28% preferuje firmy krajowe, a 22% jest otwartych na ślad firmy. Te duże, globalne firmy mogą oferować Przyszłym Talentom najlepsze połączenie najważniejszych czynników (pomijając wynagrodzenie i świadczenia) podczas poszukiwania pracy: 44% uważa, że możliwości rozwoju i awansu są znacznie ważniejsze niż inne czynniki, a następnie równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (43%) i traktowanie pracowników (41%). Kolejne 30% uważa, że bardzo ważne jest, aby ich praca dawała im możliwość dokonywania zmian. Globalne Przyszłe Talenty są podzielone pod względem pracy dla organizacji non-profit (48%) w porównaniu z organizacjami non-profit (52%); firm prywatnych (52%) w porównaniu z publicznymi (48%); oraz firm przedsiębiorczych (52%) w porównaniu z dojrzałymi (48%). Te różnice w opiniach mogą wskazywać na otwartość przyszłych talentów na różne opcje, biorąc pod uwagę ich obawy związane z ograniczonymi możliwościami zatrudnienia.

Czynienie dobra... w pracy i poza nią

Zgodnie z celem Future Talent, jakim jest "czynienie dobra" w ramach zatrudnienia, 70% elit opiniotwórczych na całym świecie twierdzi, że woli pracować dla firmy, która jest zaangażowana w pozytywny wpływ na społeczeństwo i środowisko. Jest to nawet ważniejsze dla osób z rynków wschodzących (77%) niż dla osób z rynków rozwiniętych (67%).

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) wpływa nie tylko na to, gdzie kandydaci do pracy decydują się ubiegać o pracę, ale także na to, czy decydują się prowadzić interesy z daną firmą. Na rynkach wschodzących 68% elit opiniotwórczych kupiło produkt lub usługę w ciągu ostatnich sześciu miesięcy, ponieważ firma jest zaangażowana w dobro społeczne lub środowiskowe, w porównaniu z 51% na rynkach rozwiniętych. Te zaangażowane osoby odrabiają pracę domową i wpływają na innych w oparciu o to, czego się dowiedziały - 69% Elit Opinii na całym świecie twierdzi, że obecnie proaktywnie stara się dowiedzieć o firmach więcej niż w przeszłości, a 37% osobiście próbowało wpłynąć na postrzeganie firmy przez innych w ciągu ostatniego roku w oparciu o coś, czego dowiedzieli się o tym, jak firma się zachowuje.  

Najważniejszym wnioskiem jest to, że informacje stanowią siłę dla przyszłych talentów, elit opiniotwórczych i opinii publicznej - ale także dla samych firm. Firmy w mniej pozytywnie postrzeganych branżach lub nawet te, które ostatnio stanęły w obliczu wyzwań związanych z ich publiczną reputacją, mogą wykorzystać te spostrzeżenia, aby zwiększyć swoje szanse na przyciągnięcie i utrzymanie zarówno lojalnych klientów, jak i dobrych pracowników.

Informacje na temat globalnego badania reputacji przeprowadzonego przez firmę Nielsen w 2014 r. z udziałem elit opiniotwórczych

Globalne badanie reputacji Nielsena 2014 z udziałem elit opiniotwórczych jest drugą coroczną odsłoną tego badania. Badanie składało się z 25-minutowej ankiety online przeprowadzonej w okresie od 24 września do 16 października 2014 r., obejmującej 4 982 wywiady na 16 rynkach. Wszystkie Elity Opinii spełniały następujące kryteria: wiek powyżej 18 lat, uważne śledzenie krajowych kwestii biznesowych, wysoki poziom wiedzy na temat tych kwestii i regularne uczestnictwo we wpływowych zachowaniach. Wyniki zostały zważone, aby były reprezentatywne dla kluczowych danych demograficznych populacji Elity Opinii obecnych w każdym kraju objętym próbą.

O globalnym badaniu reputacji Nielsena z 2014 r. z udziałem przyszłych talentów

Badanie Global Reputation Study 2014 firmy Nielsen z udziałem Future Talent jest pierwszą coroczną edycją tego badania. Badanie składało się z 25-minutowej ankiety online przeprowadzonej w okresie od 26 września do 10 listopada 2014 r., obejmującej 4 981 wywiadów na 16 rynkach. Wszyscy uczestnicy badania Future Talent spełniali następujące kryteria: wiek powyżej 18 lat, studenci college'u w ciągu dwóch lat od ukończenia studiów lub absolwenci college'u pracujący od 10 lat lub krócej, a także specjalizacja w dziedzinach prowadzących do kariery korporacyjnej (połączenie biznesu, komunikacji, prawa, marketingu, IT i STEM). Wyniki zostały zważone tak, aby były reprezentatywne dla kluczowych danych demograficznych populacji, a także wskaźników zapisów na studia wyższe i ukończenia studiów na różnych kierunkach, obecnych w każdym kraju objętym próbą.

Kontynuuj przeglądanie podobnych spostrzeżeń

Nasze produkty mogą pomóc Tobie i Twojej firmie