Zakłócenia i niepewność, jakie wywołała globalna pandemia COVID-19, były szczególnie wstrząsające dla światowego sportu, co w konsekwencji zmienia wartość sponsoringu. Podczas gdy kryzys zdrowotny pozostaje istotnym czynnikiem dla większości firm i branż na całym świecie, gospodarka Chin znacznie się ożywiła pod koniec 2020 roku, co przełoży się na zaangażowanie tego kraju w sponsoring sportowy.
Nowa fala przypadków COVID-19 od tego czasu przyćmiła wzrost gospodarczy kraju, ale azjatyckie wskaźniki ekonomiczne, w tym rynki akcji, odbiły się szybciej niż inne po ogłoszeniu pierwszej szczepionki. To sprawia, że marki spoglądają na wschód, obracając, dostosowując i rekalibrując swoje modele biznesowe i marketingowe, aby sprostać zmieniającym się potrzebom konsumentów.
Globalne gospodarki będą się odradzać w różnym tempie, ale Bank Światowy spodziewa się, że gospodarka Chin wzrośnie w tym roku o prawie 8%, a to wpłynie na to, skąd pochodzą sponsorzy sportowi, a także na ich wartość. W rzeczywistości analiza danych z Nielsen Sports Sponsorglobe wykazała, że chińskie marki będą odpowiedzialne za jedną trzecią całego wzrostu na globalnym rynku sponsoringu w ciągu następnej dekady.
Globalny rynek sponsoringu będzie również zróżnicowany z perspektywy zaangażowania branżowego. Do 2025 r. rozwiązania płatnicze i dostawcy przelewów pieniężnych będą stanowić 16% wartości sponsoringu pochodzącego z globalnych usług finansowych. Zmiana ta nie jest zaskakująca, biorąc pod uwagę odejście konsumentów od tradycyjnej bankowości. W rezultacie w tym uznanym sektorze sponsoringu zaczną pojawiać się nietradycyjne modele biznesowe. Widzimy podobną zmianę w sektorach podróży i dostaw, ponieważ marki takie jak Airbnb i Takeaway.com już rzuciły wyzwanie tradycyjnemu modelowi sponsoringu - a nowe kategorie będą się nadal materializować.
Podczas gdy przejście z technologii fizycznych na cyfrowe w kategoriach takich jak moda i odzież może pomóc w kształtowaniu przyszłości sponsoringu, niewiele zmian w sponsoringu było tak znaczących, jak to, co widzieliśmy w dziedzinie e-sportu. Co ważne, niedawna analiza Nielsen Sports wykazała, że przychody ze sponsoringu e-sportu mogą osiągnąć 842 miliony dolarów do 2025 roku.
Oprócz wypełnienia części pustki po sportach na żywo w połowie 2020 roku, e-sport stanowi okazję do nawiązania kontaktu z nową i młodą publicznością. Dodatkowo, jego internetowy charakter chroni go w środowisku pandemicznym, które wciąż podlega skróconym sezonom, odwołanym wydarzeniom, stadionom bez kibiców i sporadycznym blokadom. Czynniki te powinny sprawić, że e-sport będzie bardziej atrakcyjny dla marek poszukujących solidnych platform sponsorskich, a także tradycyjnych właścicieli praw, którzy chcą odblokować wydatki marketingowe marki.
Zrozumienie przyszłych inwestorów sponsorskich - kim są, skąd pochodzą i jak ich zmieniające się priorytety wpływają na czynniki napędzające zwrot z inwestycji - jest pierwszym krokiem dla każdego właściciela praw, który planuje przyszły rozwój w świetle najnowszych wydarzeń na świecie.
Aby uzyskać dodatkowe informacje, pobierz raport Nielsen Sports Zmieniająca się wartość sponsoringu.
