Chuck Schilling
Hai! Saya Chuck Schilling, Direktur Riset untuk Agensi &Analisis Media, dan salah satu tambahan terbaru untuk tim Nielsen Online. Untuk posting blog pertama saya dari banyak posting, saya akan fokus pada apa yang paling saya ketahui - merek media cetak. Jalur karir saya telah membawa saya melalui kantor sebagian besar penerbit cetak utama โ baik sebagai karyawan maupun konsultan โ sehingga saya dapat mengatakan dengan tingkat keyakinan tertentu bahwa tekanan ekonomi yang dirasakan oleh generator pendapatan iklan yang dulunya dapat diandalkan ini belum pernah terjadi sebelumnya.
Kembali pada tahun 1995, ada sedikit kegemparan ketika penerbit majalah besar berani menaikkan tarif iklannya sambil memotong sirkulasi, dengan berani mencoba untuk meneruskan struktur biaya yang berkembang (peningkatan kertas, pos, pencetakan, distribusi, biaya pembaruan) kepada pengiklan. Ini terjadi pada saat publikasi konsumen mengalihkan model pendapatan tradisional mereka dari sirkulasi saham yang sama dan pendapatan iklan menjadi yang didominasi oleh iklan. Ini juga sekitar waktu yang sama ketika Internet yang kelaparan konten muncul sebagai media konsumen, dan penyedia layanan online dial-up seperti Compuserve dan AOL sebenarnya membayar perusahaan media untuk hak istimewa untuk membawa konten berkualitas tinggi mereka.
Maju cepat 13 tahun dan meja telah berubah, dengan perusahaan media cetak dibiarkan memegang tas. Mengapa? Nah, beberapa di antaranya adalah perbuatan mereka sendiri. Selama dekade terakhir ini, banyak perusahaan cetak yang terlibat dalam praktik berlangganan yang menumbuhkan basis tarif mereka ke tingkat yang meningkat secara artifisial (basis tarif yang lebih tinggi berarti tarif yang lebih tinggi dapat dikenakan untuk iklan), sementara secara bersamaan secara bebas mendiskon tarif iklan yang dipublikasikan lebih tinggi. Akibatnya, sebagian besar vitalitas industri yang dirasakan sebenarnya ilusi. Pada saat yang sama ketika audiens target utama sedang diencerkan, biaya - termasuk yang terkait dengan membangun, memperbarui, dan memelihara situs web media kelas dunia - sedang meningkat, yang semuanya telah menyebabkan konsekuensi serius. Baru-baru ini, kita telah melihat penurunan sirkulasi, PHK yang signifikan, penutupan edisi cetak Christian Science Monitor, kebangkrutan Chicago Tribune, dan kemungkinan pengurangan basis tarif untuk Newsweek dari sirkulasi 2.6 juta menjadi 1 juta โ dan ini hanyalah permulaan menurut banyak laporan industri.
Di bidang penjualan iklan, surat kabar telah terpukul sangat keras. Asosiasi Surat Kabar Amerika (NAA) baru-baru ini melaporkan bahwa pendapatan iklan cetak surat kabar turun 16% untuk Q2 '08, melanjutkan penurunan dua tahun. Setidaknya dalam satu kasus penting, tren ini telah menyebabkan perubahan ironis dalam proposisi penjualan iklan mereka. Beberapa bulan yang lalu, kami melihat iklan NYTimes.com yang menawarkan iklan cetak *gratis* untuk pengiklan yang membeli iklan *online*. Benar, contoh ini untuk daftar pekerjaan rendahan, tetapi ini menunjukkan seberapa jauh kekayaan cetak telah berubah dalam waktu singkat. Hanya beberapa tahun yang lalu ketika jadwal cetak yang jauh lebih mahal dilemparkan dalam jadwal online sebagai nilai tambah.
Semua tidak hilang, tetapi masa depan bagi mereka yang bertahan hidup tidak akan mudah. Selain restrukturisasi yang mengubah permainan yang diperlukan yang harus dilakukan, merek cetak surat kabar dan majalah harus mempertahankan reputasi editorial berkualitas tinggi mereka, dan meyakinkan audiens dan pengiklan bahwa mereka harus membayar lebih untuk pengalaman premium. Selain itu, perusahaan-perusahaan ini telah mendengarnya berulang kali, tetapi sekarang mereka harus memperhatikan - audiens yang mereka andalkan untuk tingkat sirkulasi yang terus meningkat telah mengubah perilaku dan berbondong-bondong ke web sebagai sumber berita utama yang lebih tepat waktu. Secara keseluruhan, dua pertiga (67.7%) dari semua orang dewasa yang online dalam 30 hari terakhir membaca Berita online - dan kami tidak hanya berbicara orang di bawah 35 tahun.
Sumber: Nielsen Online, @Plan
Kami di sini di Nielsen Online ingin mendukung klien media cetak bermerek kami (dan lainnya) dalam beberapa cara, termasuk mencari cara untuk mengukur pentingnya lingkungan media tepercaya baik terhadap perasaan pengguna terhadap editorial dan periklanan, serta asosiasi positif yang menguntungkan pengiklan sebagai hasil dari hidup di lingkungan tepercaya itu.
Lebih banyak lagi yang akan datang!
