チャック・シリング

こんにちは！Nielsen Onlineチームに最近加わった、エージェンシー＆メディア・アナリティクス担当リサーチ・ディレクターのチャック・シリングです。今回、、私が最もよく知る「印刷メディアブランド」に焦点を当てたいと思います。私は、社員として、またコンサルタントとして、ほとんどの大手印刷出版社のオフィスでキャリアを積んできましたので、かつて頼みの綱であった広告収入源が感じている経済的圧力は、前代未聞であると、あるレベルの自信を持って言うことができます。

1995年当時、ある大手雑誌社が発行部数を減らしながら広告料の値上げを敢行し、増大するコスト構造（紙、郵便、印刷、流通、更新コストの増加）を大胆に広告主に転嫁しようとして、ちょっとした騒動になったことがあった。これは、消費者向け出版物の従来の収益モデルが、発行部数と広告収入の均等配分から、広告収入優位のモデルへと移行しつつあった時期に起こったことである。これはまた、ニールセンについて 、コンテンツに乏しいインターネットが消費者メディアとして台頭し、CompuserveやAOLなどのダイアルアップオンラインサービスプロバイダが、実際にメディア企業に、彼らの高品質のコンテンツを運ぶ特権を支払っていた時期と同じであった。

それから13年が経ち、立場は逆転し、紙媒体の企業は袋叩きにされています。なぜか？その理由のいくつかは、彼ら自身が引き起こしたものです。過去10年ほどの間に、多くの印刷会社は、料金ベースを人為的に膨らませるような購読方法をとり（料金ベースが高いということは、広告に対して高い料金を課すことができるということです）、同時に、高い掲載広告料金を自由に割り引きました。その結果、業界の活力の多くは、実際には幻想に過ぎなかった。主要なターゲット層が希薄化すると同時に、世界クラスのメディアウェブサイトの構築、更新、維持に関連するコストなどが上昇し、これらすべてが深刻な結果を招いたのです。最近では、発行部数の減少、大幅な人員削減、Christian Science Monitorの印刷版の閉鎖、Chicago Tribuneの破産、Newsweekの発行部数260万部から100万部への料金ベースの引き下げの可能性などがありましたが、多くの業界レポートによると、これはほんの始まりに過ぎません。

広告販売面では、新聞が特に大きな打撃を受けています。米国新聞協会（NAA）は最近、新聞の印刷広告収入が2008年第2四半期に16%減少し、2年連続の減少となったと発表した。少なくともある注目すべきケースでは、この傾向が、広告販売の提案に皮肉な展開をもたらしています。数ヶ月前、我々は*オンライン*広告を購入した広告主のための*無料*印刷広告を提供しNYTimes.comの広告に気づいた。確かに、この例は低俗な求人情報のためのものですが、それは印刷の運命が短期間でどれだけ変化したかを示しています。ほんの数年前までは、かなり高価な印刷物のスケジュールに、付加価値としてオンラインのスケジュールを組み込んでいたのです。

すべてが失われたわけではないが、生き残るための未来は簡単ではないだろう。ゲームを変えるような再編が必要なことに加え、新聞や雑誌の印刷ブランドは、質の高い編集の評判を維持し、プレミアムな体験のためにもっとお金を払うべきだと視聴者と広告主に納得させなければならない。さらに、これらの企業は何度も何度も耳にしてきたことだが、今こそ耳を傾けなければならない。これまで発行部数の増加を当てにしてきた読者が行動を変え、よりタイムリーな主要ニュースソースとしてウェブに集まってきているのである。過去30日間にインターネットを利用した成人の3分の2（67.7%）が、オンラインでNewsを読んでいます。

出典ニールセン・オンライン、＠Plan

Nielsen Onlineでは、ブランデッドプリント（およびその他の）メディアのクライアントをさまざまな方法でサポートしています。その中には、編集や広告に対するユーザーの感情や、信頼できる環境にあることで広告主にもたらされるポジティブな連想の両方に対する、信頼できるメディア環境の重要性を測定する方法を検討しています。

まだまだ続きます