2008 年のブランド広告予算は打撃を受け、2007 年と比較して 2.6%減少しました。ほとんどのメディアが苦戦する中、2つの明るい話題は、広告費が9.6%増加したヒスパニック系ケーブルテレビと、7.8%増加したケーブルテレビでした。 しかし、オンライン広告には何が起こったのでしょうか？

広告主やWebサイトが直面する最大の課題は、希少な広告費をめぐって、ほとんど差別化を図ることのできない多数のサイトが競合していることでしょう。 残念ながら、それがオンラインの世界に来るとき、心のブランド-ロイヤルティ、シェアや販売台数を構築しようとしている広告主を導くための単一の式や戦略は現れていない。

とはいえ、オンライン・メディアには、依然として膨大な未開拓の可能性があります。 フォーチュン1,000社の約57％が、過去3年間の半分以上の四半期でオンライン広告を出した。 しかし、その方法は、散発的なアプローチであることを示唆している：フォーチュン1,000企業の20％が32以上のWebサイトに広告費を分配し、別の20％は8〜31のアウトレットをヒットさせています。

多くの企業が成功を収めています。ConAgra、Exxon Mobil、Clorox、Cisco Systems、Foot Locker、Barnes & Nobleは、2008年第4四半期に数百万のオンラインインプレッションを購入し、デジタルコストの90%以上を1つのウェブサイトに集中させることで最も効果的な買い物をしました。 ウェブサイトでは、ESPN.comが最近サイト全体を見直し、使いやすいストリーミング・ビデオと広告を前面に打ち出しました。その結果、1ページあたり45秒、1,950万人の訪問者があり、広告の29%が非標準のフォーマットを利用しているという素晴らしい結果が得られました。

ニールセンの4つのプランを含む、効果的なオンライン広告戦略の展開方法については、Consumerインサイト の最新号でご確認ください。