주문형 비디오(VOD)는 십 년이 넘도록 사용되어 왔습니다. DVR이 등장하는 동안 처음에는 견인력을 얻는 속도가 느려진 VOD는 시청자가 원할 때마다 콘텐츠를 볼 수있는 주요 매체 (원래 방송 날짜 이후에 폭음, 따라 잡기 또는 샘플 쇼)가 시청자 역학이 소비자에게 더 큰 통제력을 가져 오면서 이동함에 따라 독자적으로 등장했습니다. 사실, 작년에만 미국 가정에서 구독 VOD 소유권이 10 % 이상 증가한 반면 DVR 소유권 증가는 더 이상 두 자릿수 숫자를 깨지 않습니다. *

VOD는 광고주와 대행사가 크로스 미디어 계획 내에서 더 높은 가치의 광고 인벤토리를 찾을 수있는 중요한 기회입니다. VOD 프로그래밍은 두 가지 주요 방법을 통해 소비자에게 제공됩니다 : TV 등급 대상 광고와 없이. 이 중 첫 번째는 동일한 광고와 동일한 상업적 휴식으로 원래 방송을 정확하게 재방송하는 것입니다. 일반적으로이 방법은 첫 번째 방영 후 7 일 이내에 (즉, "C7"창 동안) 사용되며 빠른 전달이 비활성화되므로 광고를 건너 뛸 수 없습니다. 대안적인 방법은 프로그램이 일반적으로 C7 창 너머의 상이하거나, 제한되거나, 광고가 없는 상태로 제공되도록 하는 것입니다.

프로그래머들은 광고 수익을 최적화하기 위해 이러한 모델을 실험해 왔습니다. 스펙트럼의 한쪽 끝에는 프로그램 샘플링을 장려하는 광고없는 경험이 있으며 다른 한쪽에는 수익을 창출하는 완전한 상업적 부하가 있습니다. 우리의 최신 측정에 따르면 선형 프로그램 콘텐츠는 4-25 일부터 VOD를 통해 31 %의 상승을 얻을 수 있으며, 종종 젊고 고급 잠재 고객으로부터 새로운 광고 수익을 창출 할 수있는 중요한 기회를 나타냅니다.

그 외에도 오늘날의 기술은 마지막 순간에 광고를 삽입하여 개별 시청자의 습관과 관심사에 맞게 조정할 수 있으며 시청자와 미디어 회사 모두에게 잠재적 인 윈 - 윈 (win-win)이 될 수 있습니다. 소비자는 자신의 경험과 습관에 맞게 선별 된 광고를 표시 할 수 있으므로 미디어 회사는 참여도가 낮은 안구에 광고 구매를 낭비하지 않도록 할 수 있습니다. 유통 업체가 쇼 및 유통 업체별로 보여주는이 VOD 잠재 고객을 이해하는 것은 미디어 회사가 VOD 콘텐츠를 다른 시청자가 실제로 관심을 갖는 브랜드 및 광고에 맞출 수있는 기회입니다.

이는 VOD 콘텐츠 등급을 제공합니다.

닐슨은 최근 아홉 개의 참여 네트워크 브랜드의 신디케이트 VOD 콘텐츠 등급을 미국의 많은 대형 미디어 에이전시가 사용하는 크로스 미디어 계획 시스템인 닐슨 미디어 임팩트(Nielsen Media Impact)에 추가했다. VOD 콘텐츠 등급은 전국 TV 등급에 사용되는 것과 동일한 방법론 및 표준을 사용하여 TV VOD 플랫폼에서 콘텐츠를 시청하는 시청자를 캡처합니다. 현재 Nielsen Media Impact에 있는 이 데이터를 통해 Turner 및 Discovery와 같은 네트워크의 VOD 인벤토리는 이제 기관이 Nielsen Media Impact에서 교차 미디어 계획을 수립할 때 고려한 사항의 일부가 될 수 있습니다.

에이전시 관점에서 볼 때, 기획자가 Nielsen Media Impact를 사용하여 대상 인구 통계, 특히 젊거나 풍요로운 잠재 고객을 찾을 때 VOD 공간 내에서 해당 잠재 고객을 찾을 수 있습니다.

일부 고객이 이미 언급했듯이 이전에 미개척 된 잠재 고객에게 도달하여 광고 수익을 창출 할 수있는 새로운 기회를 제공합니다.

* 닐슨 총 관객 보고서 Q1 2017
**2016 닐슨 글로벌 주문형 비디오 보고서