모바일 문제. 이미 강력한 존재, 그것은 계속 성장하고있다. 그러나 그것은 새로운 매체이며, 브랜드 마케터가 다른 미디어에 대한 투자를 안내하기 위해 의존하게 된 많은 조치는 존재하지 않거나 성숙한 움직이지 않습니다. 그러나 마케터는 측정하기 쉬운 것을 측정하려는 유혹에 저항하고 핵심 원칙을 고수해야합니다 : 미디어 전반에서 비교할 수있는 측정에 집중하고 성과와 연결하고, 비슷한 철학을 가진 대행사 및 미디어 파트너를 찾고, 결과를 결정하기위한 입증 된 메트릭에 의존해야합니다.

현재 모바일은 뜨겁습니다. 실제로 몇 가지 장치 (실제로 몇 가지 제품)가 스마트 폰이 확산 된 속도로 모든 시장의 보급률을 높였습니다. 이것은 브랜드 마케터를위한 신의 선물이어야합니다 : 하루 중 거의 언제든지 소비자에게 다가 갈 수있는 새로운 장치, 그리고 미국에서만 매년 수백만 명의 사용자를 추가하는 장치.

대신, 마케터들은 이러한 진화하는 기술을 전략에 통합하는 가장 좋은 방법을 찾기 위해 고군분투하고 있습니다. 이 난관의 핵심 측면은 모바일 매체가 절대적인 측면에서 그리고 텔레비전 및 온라인과 같은 다른 미디어에 대한 투자와 비교하여 원하는 잠재 고객과 함께 브랜드 리프트 (궁극적으로 판매 상승)를 생성 할 수있는 정도를 이해해야한다는 것입니다. 이러한 조치의 중요성 때문에 마케터는 모바일 (또는 디지털)에 고유 한 클릭률과 같은 메트릭에 대해 매우 신중해야합니다 - 아무리 세분화 될 수도 있습니다 - 비즈니스 성과보다 미디어 활동을 더 많이 모니터링하고, 미디어 간 비교에 사용할 수 없습니다. 그들은 미디어 캠페인이 자신의 브랜드와 비즈니스에 미치는 영향을 측정하는 입증 된 방법을 대체 할 수있는 실행 가능한 대체품이 아닙니다.

모바일 광고 지출은 측정 방법에 관계없이 단기간에 분명히 증가 할 것이지만, 건전하고 비교 가능한 성과 지표 만이 마케터가 매체에 최대한 투자하고이 새로운 매체가 제공하는 모든 기회를 활용하도록 이끌 것입니다. 이것은 다른 미디어 사이에서 간단한 선택 중 하나 또는 선택을 가능하게하는 문제가 아닙니다. 비교 가능한 메트릭을 사용하면 최상의 결과를 생성하는 미디어의 조합을 결정하고 모든 직접적인 효과, 상호 작용 및 상호 의존성을 고려할 수 있습니다.

다음에서는 소비자들 사이에서 모바일 미디어 소비의 폭발적인 증가를 살펴보고 마케터가 모바일 경험의 다양한 측면과 어떻게 씨름했는지에 대해 논의합니다. 우리는 또한 매체에서의 광고의 진화를 살펴보며, 특히 브랜드 마케터가 모바일 광고가 전반적인 믹스에 맞는 정도를 평가할 수있는 측정 전략과 이러한 전략을 구현하기위한 기술적 과제에 중점을 둡니다. 우리는 브랜드 마케터들에게 오늘 앞으로 나아갈 수있는 방법에 대한 조언을 제공합니다.