지난 한 해 동안 스트리밍 비디오 콘텐츠만큼 미디어 환경의 일부 영역이 집중되었습니다. 풍부한 플랫폼과 프로그램 선택이 증가함에 따라 소비자를위한 옵션은 지속적으로 확장되고 다양 화되고 있습니다. 스트리밍 사용량의 증가는 현재 커넥티드 TV (CTV) 액세스의 동시 증가를 촉진하여 사용자가 풍부한 온라인 스트리밍 비디오 콘텐츠를 활용할 수있게 해줍니다. 실제로 미국 가정의 77 %는 현재 적어도 하나의 연결된 장치를 가지고 있으며 CTV 사용량은 2018 년 이후 123 % 증가했습니다.

CTV 광고가 리니어 TV의 규모와 영향력을 디지털의 정밀도 및 개인화와 결합한 점을 감안할 때, eMarketer가 올해 2020 년에 비해 48.6 % 증가한 130 억 달러 이상에 도달 할 것으로 기대하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 본질적으로 CTV는 선형 및 디지털 미디어 구매자를 처음으로 동일한 경기장으로 데려 오고 있습니다. 중요한 것은 이러한 구매자가 광고 구매와 관련하여 다른 접근 방식과 지식을 가지고 있기 때문에 조정하기가 어려울 수 있다는 것입니다. 그러나 올바른 관점에서 이러한 도전은 모든 사람의 이익을 위해 쉽게 탐색 될 수 있습니다.

소비자가 콘텐츠를 소비하는 새로운 방식에 빠르게 적응함에 따라 성공의 열쇠는 CTV가 제공하는 독특한 기회를 활용하고 선형 TV 및 디지털과 결합 된 옴니 채널 미디어 계획 내에서이 수익성있는 매체를 결합하는 것입니다. 그러나 CTV에 대한 광고 구매의 상대적 새로움과 CTV 환경의 미묘한 성격은 다른 매체에서 경험을 가진 마케팅 담당자에게 독특한 장애물을 제시합니다. 내부 지식 격차는 CTV 채택과 관련하여 마케팅 담당자가 어려움을 겪고있는 세 가지 과제 중 하나이며 최근 발표 된 Nielsen Annual Marketing Report에서 논의 된 것처럼 조직 구매 및 측정 기능이 뒤 따릅니다. 주저와 불확실성은 무수한 구매 옵션과 다른 구매의 맥락에서 그것을 측정하는 방법에 대한 불확실성을 감안할 때 놀라운 일이 아닙니다.

내부 지식 격차는 마케팅 담당자가 CTV 채택과 관련하여 어려움을 겪고있는 세 가지 과제 중 하나이며 조직 구매 및 측정 기능이 뒤 따릅니다.

이 모든 것을 요약하면, 산업 전반의 마케터들은 CTV가 풍부한 새로운 기회를 제공한다는 것을 알고 있지만, CTV는 많은 사람들에게 새로운 영역이며 실행할 수있는 많은 방법으로 마케터가 많은 대답되지 않은 질문을 남긴 것은 놀라운 일이 아닙니다. 가이드를 다운로드하여 잠재 고객 구매에 접근하는 방법과 광고가 타겟 고객에게 얼마나 효과적으로 도달했는지 측정하는 방법을 포함하여 성공적인 CTV 광고 전략을위한 모범 사례 및 일반적인 함정을 배우십시오.