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CTV 광고 가이드: 변화를 통한 성장 동력

3분 읽기 | 2021년 6월

지난 한 해 동안 미디어 환경에서 스트리밍 동영상 콘텐츠만큼 주목받은 분야도 드물었습니다. 플랫폼과 프로그램 선택의 폭이 넓어지면서 소비자 선택의 폭이 계속 넓어지고 다양해지고 있습니다. 스트리밍 사용의 증가는 현재 커넥티드 TV(CTV) 액세스의 동시 증가를 촉진하여 사용자들이 풍부한 온라인 스트리밍 비디오 콘텐츠를 활용할 수 있게 되었습니다. 실제로 현재 미국 가정의 77%가 적어도 한 대 이상의 커넥티드 디바이스를 보유하고 있으며, 2018년 이후 CTV 사용량은 123% 증가했습니다.

CTV 광고가 리니어 TV의 규모와 영향력에 디지털의 정밀성 및 개인화를 결합한다는 점을 고려할 때, eMarketer가 올해 2020년 대비 48.6% 증가한 130억 달러 이상의 매출을 달성할 것으로 예상하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 본질적으로 CTV는 처음으로 리니어 미디어 구매자와 디지털 미디어 구매자를 같은 경쟁의 장으로 끌어들이고 있습니다. 중요한 점은 이러한 구매자들은 광고 구매에 있어 서로 다른 접근 방식과 지식을 가지고 있으며, 이를 조율하는 것이 어려울 수 있다는 것입니다. 하지만 올바른 관점으로 접근하면 이러한 문제를 쉽게 해결하여 모두에게 이익이 될 수 있습니다.

소비자들이 새로운 콘텐츠 소비 방식에 빠르게 적응하고 있는 지금, 성공의 열쇠는 CTV가 제공하는 특별한 기회를 활용하고 이 수익성 높은 매체를 리니어 TV 및 디지털과 결합한 옴니채널 미디어 플랜에 결합하는 것입니다. 그러나 CTV 광고 구매는 상대적으로 생소하고 미묘한 차이가 있는 CTV 환경의 특성으로 인해 다른 매체에 대한 경험이 있는 마케터에게는 고유한 장애물이 존재합니다. 최근 발표된 닐슨 연례 마케팅 보고서에서 논의된 바와 같이, 내부 지식 격차는 마케터들이 CTV 도입과 관련하여 어려움을 겪는 3대 과제 중 하나이며, 조직의 동의와 측정 역량이 그 뒤를 잇고 있습니다. 구매 옵션이 무수히 많고 다른 구매의 맥락에서 이를 측정하는 방법에 대한 불확실성을 고려할 때 이러한 주저와 불확실성은 놀라운 일이 아닙니다.

내부 지식 격차는 마케터들이 CTV 도입과 관련하여 가장 어려움을 겪는 3대 과제 중 하나이며, 조직의 동의와 측정 기능이 그 뒤를 잇고 있습니다.

요약하자면, 업계 전반의 마케터들은 CTV가 새로운 기회가 많다는 것을 알고 있지만, 많은 사람들에게는 새로운 영역이고 실행 방법이 너무 다양하기 때문에 마케터들이 해답을 찾지 못한 질문이 많은 것도 당연합니다. 이 가이드를 다운로드하여 시청자 구매에 접근하는 방법과 광고가 타겟 시청자에게 얼마나 효과적으로 도달했는지 측정하는 방법 등 성공적인 CTV 광고 전략을 위한 모범 사례와 일반적인 함정에 대해 알아보세요.

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