{“order”:3,”name”:”subheader”,”attributes”:{“backgroundcolor”:”000000″,”imageAligment”:”left”,”linkTarget”:”_self”,”pagePath”:”/content/corporate/au/en/insights”,”title”:”Insights”,”titlecolor”:”A8AABA”,”sling:resourceType”:”nielsenglobal/components/content/subpageheader”},”children”:null}
Selandia Baru berubah dalam banyak hal dan sering kali lebih cepat dari yang diperkirakan orang. Memahami perubahan ini tidak pernah menjadi lebih penting. Pemilik media, pemilik merek, dan agensi membutuhkan pengetahuan tentang tren masa lalu, sekarang, dan masa depan untuk memastikan kami terus memenuhi kebutuhan kelompok sasaran dan segmen yang penting bagi bisnis kami.
Populasi kita sedang berubah
- Kami menjadi lebih multikultural - terutama di Auckland - dan ini berdampak pada perspektif budaya kami. Semakin banyak warga Selandia Baru yang menyadari kekuatan masyarakat multikultural dan pentingnya nilai-nilai budaya tradisional.
- Pertumbuhan Auckland, yang diperkirakan akan menjadi rumah bagi 1,5 juta orang pada tahun 2025, ditambah dengan perbedaan budaya dan perbedaan lainnya jika dibandingkan dengan daerah lain di Selandia Baru, memiliki implikasi besar. Semakin banyak klien yang meminta laporan dan wawasan khusus Auckland kepada kami. Dengan strategi Auckland yang menjadi prasyarat, haruskah kita memberikan perhatian yang sama pada 'strategi Non-Auckland' yang memastikan kebutuhan yang sangat berbeda dari mereka yang berada di luar kota terbesar kita juga terpenuhi?
- Pada tahun 2025, lebih dari separuh penduduk dunia akan berusia lebih dari 45 tahun dan kami memperkirakan satu dari lima orang berusia 65+ tahun masih akan bekerja. Kelompok usia 50+ juga mencakup sejumlah besar pemilik usaha kecil - kelompok yang penting bagi kesehatan dan pertumbuhan ekonomi.
Selera kita berubah
- 1,4 juta orang mengunjungi situs web makanan setiap bulannya. Dan lebih dari 200.000 orang mendapatkan makanan gourmet, bahan makanan, dan resep yang dikirim ke rumah mereka dalam empat minggu terakhir. Keaslian menjadi fokus yang semakin meningkat bagi banyak konsumen.
- Di saat yang sama, kita sering hidup dalam kesibukan dan kebutuhan akan kenyamanan tidak pernah setinggi ini. Selama 10 tahun terakhir, kita telah melihat perubahan besar dalam perilaku ngemil dengan beberapa makanan tradisional (misalnya roti panggang dan roti lapis, sereal sarapan) kehilangan daya tariknya. Di dunia makanan siap saji, McDonalds kini menjadi nomor satu bersama dengan fish and chips.
- Pilihan olahraga dan waktu luang kami juga telah berubah. Kami telah menghidupkan kembali kecintaan kami pada alam bebas dan ada fokus baru pada kebugaran pribadi. Berjalan kaki, berkemah, dan berolahraga semakin populer karena banyak olahraga tradisional seperti rugby, liga, kriket, dan netball yang kembali populer. Meskipun demikian, olahraga tetap sangat penting bagi bangsa kita. Ada banyak penonton untuk acara-acara besar dan situs web olahraga menarik banyak pengunjung.
Preferensi media kami berubah dan kami menjadi lebih digital
- Pada tahun 2025, telepon rumah kemungkinan besar akan menjadi sejarah dan teknologi seluler akan ada di mana-mana.
- Generasi muda Selandia Baru sudah menonton 12 jam konten video online setiap minggunya.
- Namun, ada beberapa mitos urban yang perlu dihilangkan. Media tradisional (televisi, koran, majalah, dan radio) - setidaknya untuk saat ini - masih menarik perhatian banyak orang dan menjangkau jutaan orang setiap minggunya. Media ini masih relevan bagi banyak orang Selandia Baru dan, oleh karena itu, bagi banyak merek. Tantangannya adalah mengidentifikasi bauran media terbaik untuk sebuah kampanye.
Video di bawah ini menyinggung sebagian dari poin-poin ini dan juga menyoroti poin-poin lainnya. Kami mengundang Anda untuk menonton dan membagikannya.ย
amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp;
