W dobie przeładowania mediów i blokowania reklam, marki coraz częściej zatrudniają celebrytów, aby wykonali za nich pracę związaną z komunikacją za pośrednictwem mediów społecznościowych. I nie tylko proszą celebrytów o bycie rzecznikami. Szukają ambasadorów, którzy mogą dotrzeć do odbiorców w sposób, który jest autentyczny dla ich własnych marek osobistych, a nie tych, które są związane z produktami i usługami, za których reprezentowanie są opłacani.

W sporcie zawodowym relacje między sportowcami a markami stają się coraz bardziej zintegrowane i wymierne, w wielu przypadkach wykraczając daleko poza tradycyjne i bezpośrednie wsparcie produktu. Marki dostrzegają siłę zasięgu, jaką mają gwiazdy, a te często zarabiają więcej dzięki sponsorom niż grając w wybranym przez siebie sporcie.

Od butów do tenisa i napojów sportowych po samochody i karty kredytowe - fani chętnie kupują produkty i usługi, które ich ulubieni sportowcy popierają w mediach społecznościowych. Marki muszą jednak zidentyfikować odpowiedniego influencera i pozyskać go na pokład, zanim sportowiec zniknie z ich budżetów.

W tym specjalnym raporcie, we współpracy z Leaders, globalną organizacją biznesu sportowego, Nielsen Sports skupił się na sile i potencjale komercyjnego wsparcia młodego pokolenia sportowców, którzy rywalizują w różnych dyscyplinach na całym świecie. Sportowcy ci, z których wszyscy mają mniej niż 25 lat, są już gwiazdami w swojej dyscyplinie i mają szerokie pole do popisu dla marek w mediach społecznościowych poza swoją grą.

Do analizy wykorzystaliśmy naszą kartę wyników wyceny społecznej, która uwzględniała ponad 30 punktów danych społecznościowych i cyfrowych. Karta wyników opiera się na czterech kluczowych filarach: "Reach", "Relevance", "Resonance" i "Return".