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案例研究:细分确定观众的习惯和消费模式

1 分钟阅读 | 2016 年 6 月

内部评级网络面临着独特的挑战,既要有效地参与市场竞争,又要体现出观众的真正价值。Pivot 是 Participant Media Network 旗下的一个网络,致力于通过娱乐激发和推动社会变革。该公司需要一种方法,从外部巩固其对有意识的消费者受众的了解,并展示该群体的购买模式与网络的核心使命相一致。

尼尔森和 Pivot 合作开发了一项定制的细分研究。Pivot 首先在网络专有细分研究的框架内汇总了尼尔森的 PRIZM 细分信息,然后将这些信息与尼尔森的 National People Meter 面板联系起来。PRIZM 证实,Pivot 的观众确实是有社会意识的消费者--他们在志愿服务、购买天然产品、为环保产品支付更多费用以及购买支持他们所关心的事业的品牌等社会意识主题方面的指数过高。事实上,该网络的三个细分市场都在汽车、消费类电子产品和酒精饮料等重要类别中表现出强烈的购买行为。

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