社内で評価されているネットワークは、市場で効果的に競争し、視聴者の真の価値を説明するためのユニークな課題に直面しています。パーティシパント・メディア・ネットワークのひとつであるPivotは、社会変革を鼓舞するエンターテインメントに特化したネットワークである。同社は、すでに知っていたこと（ニールセンについて ）を対外的に確固たるものにし、意識の高い消費者からなる視聴者層の購買パターンがネットワークの中核的使命に合致していることを示す方法を必要としていた。
ニールセンとピボットは共同で、カスタム・セグメンテーション調査を開発した。Pivotはまず、ニールセンのPRIZMセグメントをネットワーク独自のセグメンテーション調査の枠内で集計し、その情報をニールセンのNational People Meterパネルに結びつけた。PRIZMは、Pivotの視聴者が実際に意識の高い消費者であることを確認した。視聴者は、ボランティア活動、自然製品の購入、環境に配慮した安全な製品の購入、自分が関心を寄せる活動を支援するブランドの購入など、社会意識の高いテーマで指数が高いのであるニールセンについて 。実際、同ネットワークの3つのセグメントはすべて、自動車、CPG、アルコール飲料などの重要なカテゴリーで強い購買行動を示した。
