2019-2020 닐슨 비금융 중요도 평가

업데이트 된 책임 및 지속 가능성 비 재정적 중요성 평가는 이해 관계자와의 적극적인 참여에 대한 Nielsen의 약속을 강조합니다.

요약

사업 전반에 걸쳐 의미 있는 지속적인 개선을 위한 노력의 일환으로, 우리는 닐슨 안팎의 이해관계자들을 참여시켜 세 번째 비재무적 중요도 평가를 만들었습니다. 이해 관계자의 의견을 적극적으로 경청 할 수있는 이러한 기회는 현재와 미래의 비즈니스와 지역 사회를 통해 직간접적으로 가치를 창출 할 수있는 닐슨의 능력에 대한 전략적이고 진화하는 이해의 핵심입니다. 우리는 그들의 피드백을 우리의 전반적인 프로세스, 비즈니스 전략, 글로벌 책임 및 지속 가능성 프로그램에 통합하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이해 관계자들이 오늘날 닐슨을 어떻게 보는지 더 잘 이해하고자 하는 것 외에도, 우리는 이 피드백을 사용하여 닐슨의 비즈니스 성공과 이해관계자 관계에 영향을 미칠 수 있는 새로운 이슈들을 포함하여 미래의 잠재적 위험과 기회를 식별합니다. 이 평가를 수행하기 위해 우리는 이해 관계자를 직접 참여시키거나 가치 사슬의 모든 측면에서 프록시를 통해 참여시켰습니다.

이 평가의 결과는 다양한 방법으로 우리의 전략적 접근 방식을 알려줍니다 : 닐슨의 전반적인 약속에 대한 지속적인 의사 소통; 투자자, 고객 및 기타 이해 관계자의 환경, 사회 및 거버넌스 (ESG) 관련 문의에 적극적으로 대응하는 방법; 닐슨에 가장 큰 영향과 중요성을 지닌 분야에 자원을 할당하는 방법. 이러한 문제는 고객 및 산업 관계, 직원 기반 및 지역 사회를 통해 비즈니스, 운영 및 가치 창출의 모든 측면을 차단합니다.

이 중요도 평가를 통해 강조 된 문제 영역은 직원 참여 및 개발에 대한 우리의 약속과 같이 비즈니스에 가장 중요한 ESG 문제와 자연스럽게 상호 연결됩니다. 인력 전반의 다양성 과 측정에 대한 접근 방식; Nielsen Cares는 데이터 및 동료의 재능을 활용하여 사회적 영향을 미치는 프로젝트입니다. 공급업체가 지속 가능하게 운영되도록 하기 위한 당사의 업무; 고객이 지속 가능성을 제품 및 소비자 참여 전략에 포함시킬 수 있도록 돕는 우리의 약속. 책임감 있고 지속 가능한 비즈니스 관행을 통해 우리는 주요 ESG 모범 사례를 회사로서의 핵심 목적과 연결하여 모든 이해 관계자에게 더 큰 가치를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이 평가에서 확인된 중요한 우선 순위 영역에 부합하는 ESG 주요 약속을 이행하는 책임은 글로벌 비즈니스 전반의 모든 기능 팀과 리더가 공유합니다.

우리는 심층적 인 인터뷰 및 포커스 그룹뿐만 아니라 기존 문서에 대한 검토를 통해이 평가 과정에서 이해 관계자의 피드백을 수집했습니다. 웹 해설; 설문 조사; ESG 표준 세터, 평가자 및 랭커의 피드백; 소셜 및 전통적인 미디어 콘텐츠; 및 웨비나. 당사의 주요 이해 관계자 그룹에는 직원, 고객, 산업 무역 그룹 및 영향력있는 사람, 규제 기관 및 정책 입안자, 지역 사회 조직 및 비영리 단체, 투자자, 공급 업체 및 전략적 비즈니스 파트너가 포함되지만 이에 국한되지 않습니다. 우리는 여러 지역에 걸쳐 내부 및 외부 입력의 균형을 맞추려고 노력했습니다. 피드백이 문서화되었으며 내부 팀과 외부 전문가가 수백 개의 관련 주제 영역을 확인했습니다. 그런 다음 이러한 문제는 강도, 이해 관계자 그룹 간의 언급 빈도 및 이해 관계자, 사회 및 비즈니스에 대한 상대적 영향을 포함한 요소를 고려하여 순위가 매겨졌습니다. Nielsen이 이해 관계자의 관심 분야와 비즈니스에 중요한 영역을 다루기 위해 가장 독특하거나 직접적으로 행동 할 수있는 영역에 우선 순위가 부여되었습니다.

ESG 전략과 외부 보고 노력을 지속적인 개선에 초점을 맞춘 응집력 있는 주기의 일환으로 연결함으로써 Nielsen Global Responsibility Report 및 정기 업데이트를 통해 진행 중인 여정을 투명하게 공유할 수 있었습니다. 2020년에 발간될 예정인 다음 닐슨 글로벌 책임 보고서(Nielsen Global Responsibility Report)는 이러한 각 중요한 주제 영역을 더 깊이 다룰 것입니다. 우리는 Nielsen News Center 및 기타 아울렛을 통해 이러한 우선 순위와 다른 우선 순위에 대한 정기적 인 업데이트를 계속 게시 할 것입니다.

우리의 전략적 접근 방식

이전 두 가지 평가와 마찬가지로, 우리는 이 정보를 사용하여 지속적인 개선 노력의 우선 순위와 자원 조달 방법, 그리고 이러한 진행 중인 이니셔티브에 대해 공개적으로 보고하는 방법을 안내하고자 합니다. 이것은 우리의 세 번째 비 재정적 중요성 평가입니다. 가장 최근의 이전 평가 는 2017 년에 발표되었습니다. 앞으로, 우리는 정기적으로 이러한 평가를 수행하는 이러한 관행을 계속하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

우리는 새로운 시각적 형식을 사용하여이 평가의 우선 순위 문제 영역을 증류하기로 결정했는데, 이는 가장 중요한 문제 영역 간의 겹치고 역동적 인 상호 작용을보다 적절하게 전달한다고 생각하기 때문입니다. 지난 몇 년 동안 사용했던 전통적인 수평/수직 축보다는 대신 Venn 다이어그램 형식을 사용하여 이러한 핵심 전략 영역이 본질적으로 상호 연결되고 상호 의존적이라는 것을 보여 주기로 결정했습니다. 2017년 마지막 평가를 발표한 이후 비즈니스 및 운영 환경에서 많은 변화가 있었습니다. 시장 및 산업 역학의 변화, 고객의 비즈니스 모델에 대한 압력 증가, 새롭고 새로운 데이터 개인 정보 보호 규정 및 기술 혁신의 빠른 속도는 이해 관계자와 함께 비즈니스의 변화의 힘으로 강조 한 핵심 요소 중 일부입니다. 변화는 진화의 기회를 창출하지만, 우리는 또한 브랜드의 기본 요소 인 무결성, 신뢰, 투명성 및 모든 소비자 인구를 대표하는 품질 데이터가이 가장 최근의 평가에서 나온 핵심 영역과 일치하는 지속적인 중요성을 인식하고 있습니다.

이 그래픽에는 "이해 관계자에 대한 중요성"과 "사회에 대한 중요성"이라는 전통적인 축이 포함되어 있지는 않지만 GRI(Global Reporting Initiative) 지속 가능성 보고 표준에 따라 이러한 기본 고려 사항을 분석 및 문제 우선 순위에 적용했습니다. 각 이슈 영역에는 이해관계자들이 특별히 인용한 미묘한 주제들이 무수히 많이 포함되어 있으며, 이는 닐슨이 현재와 장기적으로 사업 내외에서 경제적, 사회적, 환경적 가치를 창출하고자 할 때 이를 모니터링하고 선도하는 데 매우 중요하다고 인식하고 있습니다. 우리는 이해 관계자의 피드백을 반영하고 비즈니스의 맥락에서 고유 한 의미를 명확히하기 위해 아래의 각 문제 영역에 대한 정의를 포함했습니다.

이 내러티브에서 강조 표시된 가장 중요한 주제 영역은 이해 관계자로부터받은 수백 개의 입력 중 가장 높은 순위를 차지한 영역이지만 모두 중요한 것으로 간주되어야합니다. 다이어그램의 중심에있는 주제 인 "데이터", "신뢰", "투명성"및 "다양성 및 포용성"은 이해 관계자 그룹에서 다른 모든 문제의 기초가되는 기초로 인식되었습니다.

중심에서 "데이터"는 모든 이해 관계자 그룹에 의해 가장 두드러지고 자주 인용되었습니다. 데이터는 우리 비즈니스의 핵심이며, 다른 모든 문제 영역에서 가치를 창출하는 방법의 기본입니다. 90년 이상 지속된 우리 사업의 본질을 고려할 때, 데이터의 중심적인 중요성은 놀랄 일이 아닙니다. 우리가 매일 지원하는 고객 및 산업과 수집, 분석 및 공유하는 데이터는 우리 비즈니스의 피입니다. 고객은 당사의 데이터가 편견 없고, 정확하고, 신뢰할 수 있으며, 최고 수준의 개인 정보 보호, 보안 및 무결성에 따라 수집되어 중요한 비즈니스 결정에 대한 통찰력에 의존 할 수 있기를 기대합니다. 주주들은 우리가 혁신적인 신기술 사용을 빠르게 변화하는 최종 시장에 계속 적응할 것으로 기대합니다. 우리의 데이터는 또한 모든 소비자를 대표해야하며, 우리는 다양성의 힘을 활용하여 더 나은 비즈니스 결과를 이끌어 내기 위해 우리 자신의 인력이 우리가 측정하고자하는 지역 사회를 대표하도록 보장하는 데 중점을 둡니다. 우리는 또한 지역 사회와 비영리 단체가 자신의 사명을보다 효과적으로 수행 할 수 있도록 데이터를 제공 할 수있는 독특한 기회를 인식하고 있습니다. 우리는 Data for Good 이니셔티브를 통해 이러한 노력에 기여하고자 합니다.

많은 이해 관계자들에게 특정 주제는 성공적이고 지속 가능한 회사가 책임감있게 운영하기위한 근본적인 "테이블 스테이크"로 간주됩니다. Nielsen의 경우 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

장기적으로 우리의 경제 성과와 성장을 유지;
우리의 글로벌 발자국에 영향을 미치는 기후 변화 관련 문제 해결;
우리의 엔드 투 엔드 비즈니스 및 공급망을 통해 흐르는 부정적인 윤리적, 사회적 또는 환경 적 영향을 완화; 그리고
특히 직원 자원 봉사와 현물 제공을 통해 지역 사회와 소통하고 긍정적 인 사회적 영향을 미치는 Data for Good 프로젝트를 통해 고유 한 통찰력을 제공합니다.

정의된 주요 문제 영역

우리의 Venn 다이어그램 형식은 모든 재료 주제가 상호 보완적이고 상호 의존적 인 방법을 보여줍니다. 예를 들어, 우리는 성실하게 행동하고, 규정을 준수하며, 이해 관계자와 투명하게 의사 소통함으로써 데이터에 대한 신뢰를 구축하고 유지합니다. 다양성과 포용성은 인재 유지, 매력 및 참여에 대한 우리의 노력을 지원하며, 이는 궁극적으로 우리의 비즈니스 모델이 지역과 문화에 걸쳐 모든 소비자를 반영하도록 지속적으로 진화하는 데 도움이됩니다. 투명성은 고객과 주주들에게 우리의 비즈니스 모델 (및 우리가 제공하는 데이터)이 건전하고 데이터 수집 및 사용에 영향을 미치는 현재 및 신흥 규정을 준수한다는 확신을 갖게합니다. 이러한 우선 순위 영역 간의 고유 한 상호 연결을 감안할 때, 그들은 모두 우리의 미래 성장에 똑같이 중요하고 필수적입니다.

그래픽을 통해 알 수 있듯이 이해 관계자는 다음과 같은 우선 순위 비금융 자료 주제 영역을 식별하는 데 도움을주었습니다.

데이터

닐슨은 한 세기 가까이 과학적 엄격함과 최첨단 혁신을 기반으로 데이터와 분석을 제공해 왔으며, 미디어, 광고, 소매 및 빠르게 변화하는 소비재 산업이 직면한 가장 중요한 질문에 답할 수 있는 새로운 방법을 지속적으로 개발해 왔습니다. 데이터는 Nielsen의 비즈니스에 힘을 실어주기 때문에 일관되고 신뢰할 수 있으며 모든 소비자와 채널을 대표하는 최고 품질이어야합니다. 데이터 비즈니스는 소비자를 보호해야 할 책임, 마케팅 생태계를 보호해야 할 책임, 무결성과 투명성으로 모든 것을 관리할 책임이라는 책임을 창출합니다.

특히 고객들은 닐슨이 우리에게 정보를 제공하는 소비자들이 다문화 소비자에게 특별히 초점을 맞춘 광범위한 관점을 대표하도록 보장하는 방법에 관심을 표명했다. 분석 측면에서, 그들은 우리의 통찰력이 편견이 없다는 것을 확인하는 방법에 대한 투명성을 기대하며, 설계에 의한 개인 정보 보호에 대한 우리의 접근 방식을 통해 소비자의 개인 정보가 보호됩니다. 모든 이해 관계자 그룹은 당사가 수집하는 데이터 및 정보의 기밀성을 보호하고 최신 기술과 관행을 활용하여 이를 보호하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 우리는 품질과 보안이 손상되지 않도록 광범위한 데이터 개인 정보 보호, 보안 및 무결성 보호 조치 에 지속적으로 투자 할 것입니다.

또한 이사회 전체의 이해 관계자들은 닐슨의 데이터가 사회 및 환경 적 이익을 위해 사용될 수있는 지속적인 기회를 보고 있습니다. 이를 위해 우리는 프로 보노 (pro bono) 작업에 대한 연간 1 천만 달러 약속과 가장 중요한 닐슨 케어 자원 봉사 플랫폼의 일환으로 데이터, 통찰력 및 기능을 통해 고유 한 영향을 줄 수있는 Data for Good 프로젝트에 계속 집중할 계획입니다.

우리는 고품질의 과학 지원 데이터에 대한 우리의 헌신 이 시장에 필수적인 서비스라고 믿습니다. 구매자 또는 판매자에 대한 편견과 관계없이 유용한 데이터를 제공하는 능력은 더욱 중요해질 것입니다. 우리는 또한 우리가 우선 순위 원인 영역에서 주요 비영리 단체와 계속 협력함에 따라 긍정적 인 사회적 영향을 미칠 수있는 능력이 커질 것으로 기대합니다.

트러스트

우리의 사명은 전 세계 소비자와 시장에서 사용할 수있는 가장 완벽하고 신뢰할 수있는 뷰를 제공하는 것입니다. 소비자가 기꺼이 우리와 정보를 공유하려면 우리를 신뢰해야합니다. 우리는 모든 개인 및 기밀 데이터를 비공개로 유지하겠다는 약속을 진지하게 받아들입니다.

신뢰는 닐슨에서 우리가 하는 모든 일을 뒷받침하며, 특히 변화하는 소비자 기대와 규제 환경이 모든 기업의 소비자 정보 수집, 사용 및 판매 능력에 영향을 미치기 때문에 운영에 대한 사회적 라이센스에 여전히 중요합니다. 우리가 구축하고 운영, 제품 및 인력 전반에 걸쳐 유지해야하는 신뢰의 토대는 여전히 중요한 경쟁 차별화 요소로 남아 있습니다. 우리는 고객이 우리의 통찰력을 사용하여 자원을 지시하고 광고, 소비재, 미디어 등을 위한 시장을 형성함에 따라 고객에게 제공하는 데이터가 대표적이고 정확하며 자신의 예측 분석에 유용한지 확인하기 위해 우리가 수행하는 중요한 역할을 인식하고 있습니다.

우리가 지원하는 산업에 대해 독립적 인 측정 서비스를 제공하는 것이 중요하기 때문에 신뢰는 인재 참여 및 유지 전략의 핵심 측면이기도합니다. 우리 직원들은 특히 경력 성장을위한 자신의 독특한 기회와 일치하기 때문에 비즈니스의 미래 진화에 관심이 있습니다. 우리는 회사의 지속적인 진화와 함께 직원들이 자신의 경력에 참여하고 성장할 수있는 새로운 방법을 모색하면서 학습 및 개발을위한 새로운 기회를 공개적으로 공유하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

투명성

투명성은 데이터의 차별화된 가치를 보여줄 수 있는 능력의 핵심이며, 기존 및 신규 고객과 연결하고, 새로운 측정 채널을 도입하고, Nielsen의 전반적인 성장의 새로운 단계로 진화함으로써 오늘날 세계의 요구 사항을 더 잘 충족하기 위해 혁신하는 방법에 대한 진행 상황을 공유합니다. 특히 이해 관계자는 데이터 수집 방법론 및 분석, 전략 및 향후 계획, 재무보고, 리더십 변화 및 야망, 다양성 표현에 대한 지속적인 투명성을 기대합니다. 직원들 역시 장기적인 성장 계획과 그에 따른 경력 개발 기회에 계속 참여하기를 원합니다.

미디어 구매자와 광고주는 열린 시장에서 효과적으로 협상하고 거래하기 위해 투명성 이 필요합니다. 진리의 근원을 제공하는 엄격하고 독립적 인 측정을 사용할 때, 그들은 자신의 노력이 얼마나 효과적인지, 그리고 어떻게 개선 할 수 있는지 이해하기를 원합니다. 더 명확성은 궁극적으로 그들이 지불 한 것을 정확히 얻고 있다는 더 많은 신뢰를 의미합니다. 이 데이터를 제공하는 소비자는 클릭 할 때마다, 모든 유사 함 및 모든 거래를 통해 보호되고 있음을 알고 싶어합니다. 소비자는 그들에 관한 데이터가 그 어느 때보 다 오늘날 어떻게 캡처되고 사용되고 있는지에 대해 더 잘 알고 걱정하고 있습니다.

우리의 성공은 데이터, 비즈니스 관행, 예측 및 재무보고가 탄핵 할 수 없다는 이해 관계자의 확신에 달려 있습니다. 우리의 비즈니스 관행, 전문적인 행동, 기업 지배 구조에 대한 접근 방식, 행동 강령, 글로벌 책임 보고서, 공개 서류, 통찰력 및 뉴스 센터는 모두 모든 이해 관계자 그룹에서 신뢰를 구축하고 유지하겠다는 우리의 약속에 대한 투명성에 중점을 둡니다.

다양성과 포용성

다양성 및 포용성은 측정 솔루션 전반에 걸쳐 모든 소비자를 포함시키고, 인력이 전 세계의 변화하는 인구 통계를 대표하도록 보장하고, 모든 직원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 능력 측면에서 우리 비즈니스에 여전히 중요합니다. 인공 지능과 기계 학습이 진화하고 측정을위한 새로운 사용 사례를 제시함에 따라 우리는 이러한 도구가 모든 소비자를 대표하는 책임있는 방식으로 사용되도록하는 것이 중요하다는 것을 인식하고 있습니다.

다양하고 포괄적 인 직장을 육성하는 것의 중요성은 닐슨 사업의 모든 측면에 영향을 미칩니다. 다양한 인재 풀은 혁신을 촉진하는 광범위한 생각과 경험으로보다 생산적인 환경을 조성합니다. 고객들은 Nielsen이 다문화 소비자, 잠재 고객 및 미디어에 대한 새로운 통찰력을 제공하기 위해 지속적으로 진화하고 제공 할 것으로 기대합니다. 우리는 우리 자신의 인력이 다양한 관점, 배경 및 인생 경험을 반영하는지 확인하지 않고는 이러한 잠재 고객을 효과적으로 측정 할 수 없습니다. 다양한 지역 사회에 대한 봉사 활동은 또한 우리가 소비자 패널을 확장함에 따라 새로운 인재 풀에 대한 접근과 다문화 공동체에 대한 더 깊은 이해를 제공합니다.

우리는 또한 모든 공급 업체 및 비즈니스 파트너가 다문화 접근 방식을 구현하고 우리가 측정하고자하는 세계를 반영 할 것으로 기대합니다.

우리 자신의 가치 사슬을 넘어, 2020 년 미국 인구 조사에서 제안 된 시민권 문제에 반대하는 최근의 공개 입장 은 다양한 이해 관계자 그룹에 의해 강력한 데이터 과학 원칙을 지키고 다양한 인구를 대표하는 리더십의 환영받는 사례 로 인용되었습니다.

비즈니스 모델 진화 및 혁신

비즈니스 모델 진화 및 혁신은 측정에 대한 접근 방식과 우리가 지원하는 산업 및 고객 전반에 걸쳐 데이터 및 서비스를 제공하는 방법을 지속적으로 발전시키는 것의 중요성을 반영합니다. 우리의 데이터는 전 세계 고객이 현재 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 다음에 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하는 데 도움이됩니다. 이를 위해 우리의 측정 역량과 기술은 오늘날 모든 기업과 산업이 경험하고 있는 빠른 변화의 속도를 앞서 나가기 위해 혁신해야 합니다.

우리는 또한 전체 시장에 대한 견해를 제공하고 소비자가 상품을 구매하고 미디어를 소비하는 모든 채널을 측정해야합니다. 이 생태계가 계속해서 빠르게 진화하고 성장함에 따라 일관되고 비교 가능한 독립적 인 데이터 제공 업체로서의 Nielsen의 위치는 더욱 중요 할 것입니다. 우리는 개방적이고 민첩한 협업 정신과 고객과 산업이 공동 목표를 달성하는 데 도움이되는 속도에 중점을 둔 지속적인 혁신을 통해 지속적으로 기술을 개선하고 측정 기능을 확장하기 위해 노력하고 있습니다.

고객과 투자자는 Nielsen이 점점 더 복잡해지는 세상에서 데이터를 수집하고 합성하는 간소화된 방법을 개발함으로써 효율성이 향상되고 간소화된 방법을 개발함으로써 비즈니스의 비용 측면에서 혁신을 통해 앞서 나갈 수 있는 기회에 초점을 맞추고 있습니다. 혁신은 우리의 성공 능력의 열쇠이며, 우리는 전체 발자국에서 혁신과 지적 재산을 보호하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 신제품 및 서비스를 통한 사업의 수익 창출 측면과 효율성 창출 프로세스를 통한 사업의 비용 측면 모두에 대한 특허 보호를 신속하게 추구함으로써 혁신을 보호하는 것은 닐슨의 혁신 전략의 특징으로 남을 것입니다.

Nielsen의 혁신 과제는 인공 지능 및 기계 학습을 활용하여 측정 기능을 새로운 방식으로 성장시키고 , 고객과 소통하는 방법, 모든 채널, 카테고리 및 소비자가 당사의 적용 범위에 반영되도록 보장하는 방법을 포함합니다. 고객과 우리가 지원하는 산업을 보다 원활하게 제공하기 위해 우리는 조직을 Nielsen Global Media와 Nielsen Global Connect의 두 가지 핵심 플랫폼으로 단순화했습니다 .

혁신에 대한 우리의 초점은 또한 우리가 회사로서 더 많은 제품 및 기술 중심이됨에 따라 Nielsen 데이터 및 서비스의 새로운 고객 및 새로운 최종 사용자에게 개방하는 것을 포함합니다. 이러한 새로운 기회 중 하나는 특히 소비자 포장 상품 및 소매 공간에서 고객에게 제공 할 수있는 지속 가능성 관련 인텔리전스 에 중점을 두는 것입니다.

인재 참여

닐슨의 미래는 숙련되고 안정적인 인재 풀에 달려 있습니다. 인종, 성별, 배경 또는 글로벌 차별 금지 선언문이 다루는 기타 요인에 관계없이 모든 Nielsen 직원이 경력 여정 전반에 걸쳐 참여와 지원을 받도록 보장하는 것은 더 나은 솔루션을 만들고 시장에 제공하기 위해 회사의 최고 인재를 유치, 유지 및 성장시키는 데 중요합니다.

직원들이 닐슨에서 근무하는 동안 계속 참여하는 것이 특히 중요하기 때문에 최근 몇 년 동안 우리는 정기적 인 직원 참여 "맥박 검사", 직원 및 관리자가 정기적 인 체크인을 통해 연결하도록 장려하고 내부 멘토링 및 리더십 개발 프로그램의 역량을 확대하는 등 다양한 차원에서 새로운 방식으로 직원 참여를 늘리는 데 투자했습니다. 직원 참여 는 직원들이 직장과 우리가하는 일에 대해 느끼는 정서적, 심리적 연결입니다. 그것은 소속감, 헌신, 성장 및 팀워크에 관한 것입니다. 그리고 궁극적으로, 그것은 개인과 비즈니스 성공으로 이어지는 데 도움이됩니다.

현재 직원들은 직업 보장, 다양성을 지원하는 문화, 미래의 경력 성장 및 승진 기회에 대한 투명성을 중요하게 생각합니다. 직원들은 직원을 유지하고 참여시키는 핵심 방법으로 지속적이고 지속적인 교육 및 리더십 개발 기회를 언급했습니다.

닐슨에서 우리의 인재 전략은 우리의 장기적인 비즈니스 전략과 직접적으로 일치합니다. 즉, 혁신, 기술 및 효율성에 중점을 두고 고객과 우리가 봉사하는 시장이보다 효율적으로 운영 될 수 있도록 돕는 목적을 지속적으로 달성하기위한 조직의 관련 변화는 인재 개발 및 전략적 인력 계획을 주도합니다.

규정 준수 및 무결성

규정 준수 및 무결성은 신뢰와 투명성에 대한 교차 절단 초점을 보완합니다. 여기에는 Nielsen의 브랜드와 명성을 보호해야 할 필요성에 대한 직원들과의 내부 참여가 포함됩니다. 우리가 패널리스트와 우리가 측정하는 소비자와 소통하는 방식; 타사 파트너 및 공급 업체와의 관계에서 유지하는 보호; 그리고 우리가 고객과 공유하는 최종 결과물. 무결성은 훌륭한 거버넌스, 규제 준수 및 책임있는 비즈니스 관행을 포함합니다.

독립적 인 데이터 및 측정 회사로서 고객과 우리가 지원하는 산업은 편견없는 중재자가되기 위해 우리에게 의존합니다. 진리의 근원이 되려면 성실함이 닐슨에서 하는 모든 일의 기초 의 일부가 되어야 합니다. 이러한 문화를 유지하면 전 세계에서 서비스를 제공하는 고객과 시장에서 데이터의 무결성을 보호하고, 직원들이 존중 받고 참여한다고 느끼는 더 나은 직장을 구축하며, 비즈니스 및 브랜드에 대한 이해 관계자의 신뢰를 높일 수 있습니다. 강력한 청렴성 문화와 신뢰 증대 사이의 이러한 연결은 지원 업무 환경을 조성하고, 소비자와 효과적으로 소통하며, 최첨단 측정 서비스를 제공하고, 궁극적으로 고객과 시장의 성장을 돕는 우리의 능력에 매우 중요했습니다.

규정 준수 환경은 전 세계의 데이터 개인 정보 보호, 사이버 보안 공개 요구 사항 및 규정의 진화로 인해 더욱 복잡해지고 있습니다. 우리는 이러한 요구 사항을 충족하고 초과 할 수 있도록 이러한 중요한 분야에 계속 투자 할 것입니다.